向劲静

相对来说，以前我们的业务比较小，主要都是依靠各个部门，希望大家都能支持我们的发展。通过几年的发展，大家慢慢发现，线上的变化已经从单纯销售阵地逐渐向品牌宣传阵地衍变

“双11”结束后，各品牌纷纷在晒自己的成绩单，作为国内乳企蒙牛也未能例外。

据了解，蒙牛再次拿下乳制品全网销售冠军，夺得三连冠。数据显示，在“双11”当日，全网销售额第一个小时突破4000万元，当天下午18时突破1亿元。

在蒙牛的成绩单背后，作为本次大战的操盘者——蒙牛电商数字化营销中心（下称“蒙牛电商”）总经理唐睿，对于这样的成绩是否满意？面对前两年夺得销冠，心里有着怎样的压力？在这样的高增长背后，蒙牛电商都做了怎样的准备？针对不同的线上平台特点，蒙牛电商采取了哪些营销策略？

针对以上问题，《投资者报》记者独家专访了蒙牛电商新上任的总经理唐睿。

从依靠到赋能

蒙牛电商成立于2013年，成立之初人数、销量占比都相对微薄，而彼时正值进口牛奶电商大爆发，占领了线上主要市场份额。但作为集团的发展业务，蒙牛电商不断整合各方面资源，把握数字化营销、消费者体验升级的机遇，迅速推动业绩的提升，同时也促进了国产牛奶线上份额的逆袭。通过几年的发展，蒙牛电商从几个人的团队到现在的百人团，业绩也在不断增长。

作为蒙牛电商快速發展的亲历者及推动者，唐睿在进入蒙牛之前，曾先后就职于家乐福、当当网和京东等企业，让他既精通电商又精通零售。……