陈超

【摘 要】在我国经济发展的过程之中，我国的建筑行业较之前有着较大的进步，其作为我国的支柱产业，关系着国计民生，因此，本文笔者根据近些年的工作经验分析了当前我国土建工程项目之中如何加强进度管理。

【关键词】土建；项目管理；进度管理

引言

建筑施工进度控制会影响建筑的质量和成本，影响着施工单位的经济效益，所以，施工单位要加强对施工项目的进度控制。但是，在实际的施工过程管理中，存在许多影响施工进度的因素，使得施工进度控制工作具有很大不确定性。因此，项目的管理者要分析、识别这些影响因素，制定完善的进度计划，最大限度的做好进度控制工作。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

（一）科学安排施工工期

在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。……