戴以鉴

摘 要：在知识经济时代下，企业的发展迎来了新的契机，与此同时，也面临着更加激烈的竞争，要适应知识经济时代的发展步伐，企业必须要加强财务管理工作的创新。本文主要针对知识经济时代下财务管理的常见问题进行分析，并探讨具体的创新对策。

关键词：知识经济时代；现代企业；财务管理；创新

建立健全现代企业制度并提高公司管理的水平是增强企业竞争实力的重要途径。而财务管理是公司经营管理的核心，最能反映一个企业的整体经济实力和管理水平。面对知识爆炸和经济全球化的发展趋势，如何应对知识经济的挑战，创新现代企业财务管理的模式成为摆在企业经营者面前的难题。

一、知识经济时代下财务管理的常见问题

（一）职责的混淆

目前，部分企业在法人管理上，缺乏规范性与完善性，权责分配不到位，对于企业投资方案以及收益分配，没有经过各方批准就开始实施。还有的企业董事长独断专行，财务管理工作缺乏客观性，财务管理人员也未权力参与到管理活动中，影响了企业财务管理质量。

（二）信息化问题

进入了知识经济时代后，企业的发展形势出现了新的变化，企业在开展各项活动时，都必须要以此为基础。为了满足这一目的，需要尽可能精简财务机构，提高决断的高效性与准确性，但是目前大多数企业依然采用传统的金字塔管理结构，中间层次复杂，财务管理效率低下，缺乏灵活创新，部分财务管理者意识落后，没有主动学习的积极性，这些均影响了财务管理活动的创新。

（三）核算工作粗放

核算工作粗放问题在当前的很多企业中存在，本来应该严格按照步骤开展的财务管理工作被人为精简，会计科目滥用，没有定期对企业财务物资进行判断与清理，没有及时核查银行存款与债权债务，导致企业账簿中的记录与企业实物不相符，在核算时，未充分考虑到企业的收益问题，盲目分红。

二、知识经济时代下现代企业财务管理的创新

（一）建立知识经济创新型财务管理体系

在知识经济时代背景下，企业要想在财务管理方面取得优势，需要有改革与创新的勇气，建立适应知识经济时代特色的创新型财务管理体系。

第一，创新企业财务管理目标。创新企业财务管理目标就是要树立全局的发展观，不能仅仅拘泥于实现企业实物资本增值最大化和偿债能力最大化，还要考虑企业管理者和企业职工薪酬的最大化；更要综合考量企业对社会经济贡献的最大化以及社会责任效益的最大化，从而实现财务管理目标综合化，保证企业财富、员工利益和社会效益最大化。

第二，创新企业财务评价体系。在知识经济时代背景下，对企业财务管理状况的评价体系也可以实现改革和创新。首先，我们可以对传统的财务分析指标体系进行改革和创新，去除落后的评价指标，添加先进的符合现代化财务管理理念的评价指标，增加对知识资本等无形资产的财务评价比重。近年来评价企业财务管理的新指标层出不穷，例如，我们已经适应了用经济附加值这个EVA指标来分析并评价企业的经营状况与社会效益，在一定程度上督促企业不仅要重视企业的经济效益，还要履行自己的社会责任，而自由现金流量这一指标能够很好地反映企业资金的流动情况，是评判企业整体经营状况的重要指标，如果能够与经济附加值相结合起来进行综合考评，就能帮助企业更好实现对企业资源的优化配置和企业资本的快速增长。市场是变幻莫测的，只有改革和创新才能够让企业更好的获得发展。因此企业财务管理的评价体系必须随着市场的发展变化而不断改进和创新。

第三，创新企业财务管理的内容。在知识经济时代背景下，企业财务管理人员也应该更新管理理念，要更加重视知识和人才的价值。面对激烈的市场竞争，融资成为企业解决资金短缺问题的重要手段，也成为目前企业日常经济活动中的重要内容。因此，企业怎样在低成本、低风险的情况下筹措到资金成为企业能否在市场经济中占据优势的关键性因素。同样，有了金融资本，没有高科技的专业人才来帮助企业进行发展策划，企业的经营管理也会处于落后状态。因此，知识经济时代企业财务管理的特点就是对知识资本的重视程度不断提高，在企业投资方案的设计以及现行投资方案的效益评价方面，会对知识资本进行有效评估。例如，制定投资方案的时需要把专利权、版权等知识产权和企业的社会公信力等无形资产都包括在内。

第四，创新企业收益分配方式。就经济学的角度出发，企业收益的分配方式會以人力资本为基础来进行企业税后利润的分配。而创新之后的企业收益分配方式则重在谁对企业的经济增长做出了重要的贡献，其分配的依据也应该根据员工对企业经济增长的贡献大小而定。

（二）提高财务人员综合素质

在知识经济时代，财务人员要以发展的观点来看待企业的财务管理，更新理财观念，有意识地提高自身的综合素质，让自己具备深厚的经济学和财会的相关知识、对市场变化的适应能力以及对财务管理方面的创新意识和创新能力，要有敏锐的对市场变化的感觉，也要有灵活机变的反应能力。一方面要综合分析企业实际情况、未来发展趋势和所收集的市场信息，在企业财务决策过程中重视知识资本和金融资本的双重作用，发挥自身的专业技术能力，保证企业资本运作符合企业的实际经营需求和未来发展需要。另一方面要根据市场变化选择合适融资和投资工具，有效降低企业投资和融资风险，实现企业利益最大化。

（三）提升企业整体财务管理水平

企业要想在新环境占据市场发展优势，不仅要防范财务风险、提高企业资金使用效率，而且必须提升企业整体财务管理水平。一方面，企业需要加强自身资金管理，优化资产配置；另一方面，企业要重视财务管理人员的业务能力和管理水平的提高，并借此加强财物管理和资本管理，创新财务管理方法，研究新形势下资本运作的规律并逐渐应用于企业的经营实践。企业要综合运用各种现代化的网络技术手段，借助数字化、信息化技术建立以互联网为基础的新的财务管理模式和财会工作方式，实现会计核算、财务控制和财务决策的集中化管理，提高财务数据处理的速度，建立最高决策层可与基层人员的直接联系，保证企业决策执行通道的畅通。

此外，在知识经济背景下，知识资本无疑也将作为企业财务管理工作的对象之一，因此，财务管理工作的内容也会发生相应的改变。首先是知识资本会成为各个企业进行投资和决策的时候需要考虑的重点因素之一。其次是风险管理也会成为现代企业财务管理工作的重要方面之一。

三、结语

综上所述，在知识经济时代下，企业要更新理财观念，提高企业财务人员综合素质，建立创新型知识经济财务管理体系，降低企业金融风险，提高资金使用效率，为企业的发展提供资金保障。

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