胡敬新

【摘 要】 自我国经济快速发展以来，电力行业也得到了很多发展机会，物资采购作为电力企业日常工作中的一环，有着举足轻重的地位，物资采购的规范化进程需要提上日程，本文将通过笔者的一些经验来对电力企业规范化物资采购进行研究分析，从电力企业的物資采购现状到提出一些有效的解决方法，希望可以为广大电力企业做出一点参考。

【关键词】 电力企业 规范化 物资采购

1、引言

为了保障电力企业物资采购工作更加顺畅的进行，并且在合理、规范、科学的前提下发展，本文将对电力企业采购进行规范化管理进行探究，从各方面进行综合论述，为电力企业的采购工作提供一套工作办法，希望可以通过这套方法为企业提高采购效率，降低采购成本，进而更好的发展，提高电力企业核心竞争力。

2、电力企业物资采购概述

物资采购工作是电力企业在日常经营管理中的关键环节，能够确保电力企业在市场竞争中保持竞争力，并且在保证项目产品质量的前提下，减少生产和经营的成本，让企业释放出更多的资金来创造更大的价值，电力企业作为技术型企业，无论是研发还是生产都需要大量的物资支持，物资采购工作也为电力企业提供日常生产的需求，并且电力企业运作的一些建设项目，都涉及很多材料的使用，也需要通过采购来完成，采购的成本和及时性等因素，直接影响供电的可靠性和电力企业的效益，建设方面直接影响施工周期和成本，足以了解电力企业的物资采购规范化是何其重要。

3、电力企业物资采购现状分析

虽然电力企业发展迅速，国家电网也频频在海外进行项目建设，有足够的国际影响力，但是目前我国的电力企业在物资采购的管理上普遍存在一些问题，对企业造成不利影响，综合下来主要有三点弊端，首先是物资管理的人员配置方面存在瑕疵，任何企业的日常管理中人员配置是核心关键，但是由于不重视物资管理等各种因素，电力企业在采购工作的人员配备上并不合理，通常会出现一些人员素质和职业技能并不符合要求人员上岗，忽略了物资采购计划需要更专业，更有经验的人执行这一关键环节，并且对物资采购部门除了领导以外的人立明确分工，可能会使具体采购工作执行时发生交叉工作的现象。

其次是电力企业忽视制定采购计划的重要性，在某个项目需要大量物资时，并没制定详细合理的采购计划，或者采购计划设置不合理，导致物资的库存欠缺，无法及时为项目提供支持，又或者库存积压过大，提高电力企业的项目投入成本，降低企业的资金利用率，徒增企业压力，并且企业在物资使用时也欠缺合理计划，没有对实际项目进行预期规划，使用混乱的情况时有发生，采购计划与使用计划没有结合进行，导致电力企业的施工周期加长，进而影响到其他的建设项目，发生恶性循环。

再次，电力企业在进行物资采购时没有完善的规章制度也是问题之一，许多采购人员玩忽职守，并不遵守相关规定，对物资的供应商的资质审核不到位，降低企业建设项目的质量，甚至有部分物资采购人员与供应商狼狈为奸，在采购流程中获取利益，吃回扣等现象普遍存在，在生产经营中也存在物资采购人员缺乏必要的市场敏锐度，不能对采购计划进行灵活更改来满足市场需求，让企业错失最佳发展实际，以上的几点通常是企业采购章程落实不到位才产生的，所以对于电力企业来说，重要核心是做好企业采购规章的制定和落实监督工作，才能更好的提高采购员效率。

4、电力企业规范化物资采购的有效途径

4.1首先是对采购计划做好规范化，制定合理的采购计划，其中需要包括采购的等额数量，采购的时效性，采购的质量要求等等，并且安排经验丰富的工作人员进行采购工作，确保物资的质量符合电力企业的需求，避免发生资金的不必要浪费，采购完成后，采购人员需要技术安排对入库物资进行分类，对材料等物品的各项参数和指标即使统计成册，以便使用，包括对一些时效性物资进行特别标注，使电力企业的采购工作更加科学合理。

4.2其次是对于采购部门的管理制度落实工作，往往电力企业的采购人员在整个采购过程中可以进行获利，难免有人员受到钱财的诱惑从而做出损坏公司利益的事情，因此需要对采购工作的具体人员进行权利约束，实现电力企业物资采购过程中的权利控制和民主决策，将每个采购部门的人员和领导进行责任细分，哪个环节出现问题就有对应的责任人，增强对采购人员的约束力，明确责任落实制度，当然在企业遇到较大的采购计划制定时，也要与所有的一线采购执办人员进行充分沟通，吸收一线采购人员的工作经验来综合考虑，再进行采购计划制定。

4.3最后是关于采购工作中对于物资的选择，在整个采购物资工程中，往往需要采购大量物品材料，然而整个市场鱼龙混杂，所以需要对供应商的资质，售后服务情况，包括物资质量以及信誉度都要有充分的了解，同等质量水平的价格对比等等，与供应商进行充分沟通来确立物资的运输方式，交货方式以及运输成本问题等等，要将一切采购过程中所涉及到的问题考虑详尽，才能更好的为电力企业采购物资，提高物资质量。

4.4每个采购计划完成后要进行总结分析，将所有采购中的细节进行拆分，考虑其中的优点和弊端，做好归档记录工作，从中吸取经验，再下次采购计划的制定与执行中规避掉这些弊处，更好的提高采购管理工作的规范化，为企业的物资需求提供保障。

结束语

综上所述，电力企业的物资采购管理工作是一个复杂的过程，其中涉及到许多环节，要想将其规范化管理就要抓住其中重要的节点，例如对采购具体执行人员的管理，对采购计划的严格制定和执行，总的来说，好的采购规章制度可以更好的规范采购人员，规范采购部门，只有做好采购工作，才可以为电力企业提高优质价廉的物资，提高电力企业的资金使用效率，保障电力企业核心竞争力，进而加快发展脚步。

【参考文献】

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