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工程总承包项目财务管理分析

2017-11-29吴景妹

大经贸 2017年10期
关键词:财务管理分析

吴景妹

【摘 要】 在城市化脚步不断加快的背景下,我国工程建设取得了较大的发展。而在工程设计单位如何把握住这个机遇,提升工程总承包能力,提高企业收益成为企业面临的主要问题。在工程总承包项目中财务管理是项目实施的重要环节,财务管理工作不仅影响着承包项目工作的正常运行,还影响着企业的发展状况。本文通过介绍在承包过程中财务管理的重要性,分析了工程总承包项目财务管理存在的问题,并提出了几点解决建议。

【关键词】 工程总承包项目 财务管理 分析

引 言

随着我国经济的快速发展,工程建设逐渐增多,我国工程总承包项目也逐渐增多。在我国建筑市场广泛使用的是EPC建设模式,其对保证工程质量、提高企业收益具有重要意义。随着工程总承包项目规模的扩大,一些企业由国内业务扩展到国外,取得了优异成绩。在工程总承包项目中财务管理是企业管理工作的关键工作,在财务管理过程中要协调好各方面的资金使用情况,做好合同管理工作,这样才能减少经济纠纷,获得良好收益。

1 工程总承包项目财务管理的重要性

工程总承包是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包建筑企业在近些年间利润逐渐增多,工程总承包发展总体较好。加强财务管理,不仅仅要求财务人员提高管理水平,也需要企业制度相关制度,规范财务管理流程,从而帮助企业获得更好的收益。加强财务管理是企业提高竞争力的必要手段,也是企业适应时代发展的必然要求。

2.1 财务管理基础的缺乏。目前,我国在对项目进行投标时由于部分公司对预算管理缺乏财务管理基础,很多 EPC 项目预算编制财务人员参与不够,此外,由于许多预算编制人员对于财务管理知识不够了解,因而很难对项目成本价格进行估算,长此以往,便很容易导致财务风险的出现,这一问题也是影响EPC 总承包项目财务管理工作顺利开展的关键。

2.2 合同管理存在缺陷。在工程总承包项目中会签订各种合同,而合同签署管理的不规范就会产生合同纠纷,随着工程项目增多,合同纠纷案件也逐渐增多,如图1所示为近几年合同纠纷案件个数。在合同管理过程中,财务管理人员没有认真核对合同信息,在合同相关文字信息或一些条款中存在表达不明确现象,另外签订合同所用的合同范本不规范都可能引起合同纠纷,此外不要随意开具介绍信,因为介绍信在很多情况下具有委托授权的意义。例如在2004年,某工程局将一部分土石方运输工程分包给一王姓包工头施工。该王姓包工头在施工中,以工程局下属的“土建二队”名义出具欠条,购买了当地村民的建筑材料,且并未结算。而所谓的“土建二队”是工程局为管理上的方便而内部进行的命名。尽管工程局反复阐述施工队与其没有任何隶属关系,但法院根据相关资料认定“土建二队”是客观存在的,故成立表见代理,判决工程局承担本案债务。

2.3 筹资手段单一,存在一定的筹资风险。EPC 总承包项目的总承包单位作为总承包项目的第一责任人,对整个工程建设项目的设计、采购、施工等环节全权负责。因此,作为 EPC 总承包方承担着不同于一般承包方的风险,其承担了巨大的资金筹措风险、履约风险以及索赔风险。另外,总承包方在资金的筹集过程中,存在渠道单一的问题,除了上级拨入现金之外,企业主要依赖于借贷资金,总承包方筹资手段的单一影响工程总承包项目的资金的有效筹集。

3 加强工程总承包项目财务管理策略

3.1 完善财务管理体系。为了完善财务预算管理就必须提高财务管理人员的管理水平。为了更好的开展财务管理工作,相关部门可以对财务管理人员进行定期培训,以提高他们的管理水平,并提高财务管理人员的责任意识,使他们意识到财务管理工作的重要性,以及对整个企业的重要意义。只有提高财务人员自身素质才能保证财务管理工作的质量。另外,为了完善财务管理体系也应该制定财务管理制度,把管理责任落实到人,并制定奖罚措施,加强监管力度。通过制定财务管理政策能够保证财务管理工作有据可依,并能在一定程度上减少财务风险。

3.2 合理筹集资金,确保资金供给。工程总承包方首先应该通过多元化的资金筹集方式,有效的拓展资金筹集的渠道,降低资金筹集的风险。企业除了通过银行等金融机构进行借贷筹资之外,还可以有效的利用总公司拨付的形式筹集资金。也可以合理的利用项目工程建设中的应付材料设备款的安全支付时间,降低企业支付资金的压力,一定程度上解决工程建设过程中资金筹集的问题。企业在进行资金筹集的过程中,应该科学地选择筹资方式,科学的估算筹资风险,尽可能转移和分散筹资风险,保证企业良好的商业信誉,维护出资人的合法权益。

结束语

综上所述,工程總承包项目财务管理必须完善财务管理体系、完善合同流程并合理筹集资金,确保资金供给,保证财务管理的质量。加强总承包项目财务管理不仅有利于企业获取良好的收益,还能够增强企业竞争力,获得较好的社会评价。

【参考文献】

[1] 沈军利. 工程总承包财务管理研究[J]. 财会学习,2017,(05):42-43.endprint

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