文／图_本刊记者 霍 鑫 通讯员 阎 鹏

铸精品 强电网
——省电力公司主网建设管理工作侧记

文／图_本刊记者 霍 鑫 通讯员 阎 鹏

500千伏驻马店北变电站全景

一项国家优质工程奖、两面国家电网公司流动红旗，一批电网强化工程按期投运，河南主网基本实现无卡口……岁末年初，省电力公司电网建设战线捷报频传。

“千方百计做好精益化管理，尤其是安全、质量等环节管理，是我们打造优质工程，构筑坚强电网的制胜法宝，更是必由之路。”谈到成绩的取得，公司建设部负责人如是说。

严防死守 打好安全攻坚战

“十二五”末期，河南电网在全国率先建成特高压交直流混联电网。为确保电网安全高效运行，省公司持续完善主网架结构。500千伏及以上输变电工程的大规模建设，让公司基建安全管理工作面临重重考验。

在500千伏漯河西输变电工程建设现场，有一块“施工风险管控动态公示牌”。牌子上的表格中清楚标明作业时间、地点、内容，主要风险和风险等级，并有工作负责人和现场监理人的签名。这是公司针对存在三级及以上风险基建工程实施的月度跟踪、动态管控制度。

公司建设部提供的数据显示，去年入冬以来，公司重点对上海庙—临沂特高压黄河大跨越组塔架线、昌吉—古泉特高压线路深基坑开挖等20项四级风险作业进行了严防死守。

除了常规安全培训，公司还组织一线施工单位利用手机APP等及时完成新基建《安规》的宣传贯彻，为大家打好“预防针”。依托安委会开展“交叉互查”“综合巡查”，实现月抽查和季检查全覆盖，让安全隐患无处藏身。

停送电工作是工程建设中的关键程序。去年进行6项主网工程扩建作业时，公司建设管理中心提前做好整体停电计划，派专人统筹管理，加强巡视，负荷损失大大减少的同时保障了施工安全。据统计，去年全年，公司按照“先降后控”“停电跨越”原则，主动优化施工方案，保障了95次跨越输电线路的高风险作业顺利实施。

为将安全风险和隐患彻底消灭在萌芽状态，保障基建本质安全局面，公司还借助“三查三强化”安全专项行动、“安全质量月”活动的开展，组织建设管理部门对基建专业“十大风险”和“十大隐患”进行重点督察、彻底整改。同时，定期分析安全通病发生频率、产生原因和整改效果，为做好安全基础管理、防范事故发生提供重要帮助。

多重保障 把好建设进度关

近年来，公司各级电网加快发展，在确保安全的前提下务期必成是基建专业面临的新挑战。公司不断摸索、创新，推出“七早”举措，即在项目进度管控上“早设计、早申购、早征地、早进场、早验收、早联调、早对点”，合理缩短管理链条，有效控制关键节点，刚性执行开工、投运里程碑计划。

比如在涉及多方的工程联调阶段，建设人员提前策划，将大部分调试工作前移至出厂集成联调，在新建500千伏线路光缆通道未通的情况下，提前通过220千伏线路光缆通道迂回与各级调度进行变电站四遥信息对点调试，确保工程按期完成。

冬季的恶劣气候不利于施工，却也是年终工程建设冲刺的关键季节。公司要求建设单位刚性执行目标计划，科学编制实施方案，合理安排建设时序，有序组织物资、机具与人力资源，充分利用本省特殊的风土气候造就的秋冬季工程建设有利时段，严格落实防冻、防火、防中毒等措施，有效防治“赶工期”陋习。

公司基建工程多点开花，每年有近200家分包商参与工程施工，分包现场多，人员素质良莠不齐，管控难度大。公司建管中心设立首席专家，对造价、安全、质量、技术等进行全方位综合管控，并根据工程进度开展清单管理，统一管理标准。严格执行劳务分包现场“同进同出”制度，开展对分包队伍的动态评价，提升了管理效率和水平，为工程顺利推进提供坚实保障。

在大数据、“云”存储等概念迅速普及的时代，公司从提升基建人员信息化操作能力入手，打造从通信系统到监控系统，从可视化平台到数据中心的基建管理信息系统，管理流程大大优化。

通过扫二维码追溯建设成果的“前世今生”——公司建管中心在500千伏周口西变电站所有建设成品的特定位置均粘贴了一张二维码“身份证”，通过手机扫描可以了解原始地貌—地基验槽—混凝土浇注—阶段验收全过程。建设人员对前沿科技的敏锐嗅觉与精准利用不胜枚举，并“揽下”了国家电网公司“施工分包人员安全培训手机APP”开发任务。

目前，公司管理的上海庙—临沂±800千伏、昌吉—古泉±1100千伏特高压直流线路均完成国家电网公司安全质量进度目标，积极配合陕北—武汉±800千伏直流、潍坊—石家庄1000千伏交流特高压线路前期相关工作，初步设计按计划推进。

标准作业 持续铸就好工程

公司建管中心认为，基建需要为生产服务，为生产考虑。针对工程投产中易产生的问题，该中心与公司相关部门沟通交流，在图纸设计阶段就认真对待每一处细节。

在500千伏嵖岈变电站扩建现场，安全围栏、警示牌规范醒目，管母焊缝饱满、无功补偿设备母排层次分明……传统印象中冰冷单调的变电站设备，宛如一件件颇具匠心的艺术品。

谋定而后动。公司强化设计源头管控，选取重点、难点工程集中开展设计策划；深化设计管理，落实跨越方案实施的可行性、线路通道协议有效性；组织专家开展现场踏勘、方案内审和图纸会检，推进设计质量全过程管理。此外，公司创新开展设计阶段监理，在施工图设计过程和会检节点加强对通用设备“四统一”应用的监督。

去年，公司借国家电网公司开展安全文明施工标准化设施配置试点应用的机会，在国家电网系统内率先全面推广应用“模块化”配置研究成果。结合工艺宣传、质量检查等手段，促进各项目部做好现场标准工艺执行，持续提高现场标准工艺施工水平，不断完善标准工艺应用“策划—实施—检查—考核”全过程管理。

功到自然成。公司9项研究成果纳入国家电网公司“标准工艺”系列，500千伏驻马店北变电站入选国家优质工程，实现国家电网优质工程100%创建目标，上海庙—山东特高压线路（河南段）工程、500千伏周口西变电站工程分获国家电网公司安全质量和项目管理流动红旗，实现了公司在变电项目夺旗零的突破和在豫特高压工程夺旗大满贯。

编者按：电网建设一直都是供电企业的重点工作，特别是对河南省来说，要改变电网水平整体落后的局面，加快电网建设步伐是必由之路。为强化电网建设管理，省电力公司成立建设管理中心，出台各项措施，保证了电网建设的顺利推进。