左京京

摘 要：政工工作在现代企业中意义重大，是做好一切工作的基础保障。想要搞好政工工作，关键在于人，做好人的工作是政工工作的生命线。而人力资源管理工作是按计划找到符合要求的人，完成人的优化合理配置。两种工作都是以人为基础，从不同角度进行人员管控。本文从梳理两种不同的工作出发，通过寻找两种工作的关系，试图让两种工作互相补充、完善与融合，充分发掘两者的效率，力争为企业发展做出一定贡献。

关键词：政工工作；人力资源管理；融合

一、引言

一个企业的竞争力主要体现在硬实力与软实力两个方面。硬实力是指企业所有可量化的物态要素，如厂房、设备等。软实力是相对硬实力而言的非物态要素，如人员、规模等，而人员更是软实力的重要指征。企业涉及人员管理的最主要工作就是政工工作与人力资源管理。在如今经济快速发展，人员流动日益加快的新形势下，只有将企业政工工作与人力资源管理进行有机融合，实现有人可用、人员尽用，才有可能发挥两项工作的最大效用，为进一步推动企业稳定经营、持续发展做出贡献。

二、企业政工工作与人力资源管理工作之间的关系

（一）企业政工工作概述

政工工作，顾名思议就是政治思想工作，这一工作的主体是人，就是人的政治思想工作。企业政工工作的主要内容包括对员工进行思想教育进而改善员工的思想状况，提高员工的思想认知水平。从企业的角度说，想要持续保持竞争力就必须要抓好基层员工的思想政治教育工作。优秀的企业政治思想工作，能帮助全体员工认识企业的发展理念，能增强企业的凝聚力与向心力，还关系着企业文化建设。而开展政工工作与其他工作略有不同，在企业管理中具有一定的特殊性，它是开展其他一切管理工作的前提保障。企业政工工作的核心在于要以人文本，充分重视员工的思想认识，识别员工的思想波动，为优化管理工作奠定基础。

（二）人力资源管理工作概述

人力资源管理是指在经济学和人本思想指导下，为满足企业的战略发展要求，有目的、有计划地通过招聘、选择、培训、考核、报酬和调整等管理方式，对企业人力资源进行有效配置的过程。企业通过人力资源管理能有效挖掘员工的潜能，为企业带来企业效益创造价值。从某种意义上来讲，人力资源管理做得好能够在最大程度上提高企业效益，进而促进企业发展。所以，人力资源管理在企业管理中占据着重要地位。

（三）企业政工工作与人力资源管理的关系

从以上两种工作的分别阐述不难看出两者的共同之处，便都是对人员进行管理。相同的管理对象决定了两者密不可分的关系。一方面，两种工作的根本目的是一致的。二者都是运用本领域的一些方法，通过规范员工行为达到提高企业效益的目的。另一方面，两者在工作过程中也是相互渗透的。人力资源管理通过硬性规章制度来规定员工的日常行为，但制度的刻板性会影响员工的思想状况容易使他们产生思想波动，这时就需要企业政工工作出场调和。而企业政工工作可以依据硬性制度来规范那些生产效率低、自觉性差的员工。

企业政工工作与人力资源管理的各自特点及密不可分的关系，决定了在现代企业管理中将二者进行融合的发展趋势。下文将就目前工作中两者融合后的现状进行了阐述。

三、企业政工工作与人力资源管理融合的现状

在现实情况中，受传统管理理念影响，将企业政工工作与人力资源管理工作融合面临一定的阻碍。首先，企業决策层对政工工作的重要性缺乏全面认识，重人力轻政工的思想在企业内广泛存在。管理层不能主动为优化政工工作创造条件，这直接导致政工工作的落实无法得到保障。其次，企业政工部门与人力资源管理部门归属不同的管理部门，业务相对独立，严重制约了二者的融合。

四、基于现状的对策探讨

（一）在人力资源管理过程中渗透企业政工工作

如前文所述，人力资源管理的硬性制度导致了员工产生思想问题。制度规范性和刻板性的特点可能造成员工的思想政治建设偏差，进而产生消极情绪，这时就需要适时进行有效的政工工作纠正员工的思想偏差。也就是说，政工工作一定要贯穿于人力资源管理的全过程中。在人力资源管理制度制定之初，政工部门就要对制度实施后可能出现的员工思想波动进行合理预估，做出分析方案。同时，企业要在制度实施过程中进行持续监测，适时介入，从而为实施人力资源管理制度保驾护航。

（二）企业政工工作需要抓住人力资源管理的难点

企业政工工作应以人力资源管理中亟待解决的问题为切入点。人力资源管理工作往往有着庞大而繁杂的特点，涉及企业管理的方方面面，既包括每个员工独特的个人情况又包括企业在行业中的发展状况，甚至还包括所处市场的大环境。无论哪一方面稍有变化，都要求人力资源部门做出迅速反应，出台相应的规章制度。而任何一项规章制度在出台后都会加大对员工的约束力，进而可能引发员工的情绪问题。基于这一情况，企业政工工作必须要抓准切入点，从本企业人力资源管理的现实情况出发，通过运用不同的工作方法，调动员工自主工作的积极性，进而达到提高工作质量与效率，推进企业发展的目的。

（三）加强部门合作，撇开“门户之见”

企业政工工作与人力资源管理的目标一致，都是要为企业谋发展。所以在实际工作中不仅可以将两种工作有机融和，还可以让两个部门进行密切合作。首先，两个部门的员工要摒弃各自的“门户之见”，共同配合去解决工作中的实际问题。其次，在人力资源部门制定规章制度之前，要先征询政工部门的意见，让政工部门先一步做好员工的思想政治建设，以保障管理制度能够有效落地。

（四）两项工作均需要坚持人文理论

所谓人文理论就是要坚持“以人为本”，即以人的需求为第一出发点。只有坚持这一原则，企业政工工作和人力资源管理才能一同发挥最大效力，了解员工的实际情况，明确员工的根本需求，才能有的放矢地制定出针对性强的举措。此外，企业要从满足员工的角度出发，充分激发员工工作的积极性，进而能增加企业的经济效益。

在企业漫长的发展过程中，企业政工工作和人力资源管理都意义重大。两者联系紧密，相互完善、相互补充。企业政工工作能在人力资源管理的诸多方面发挥作用，人力资源管理又为开展企业政工工作提供了平台。综上所述，企业应提高对两项工作的重视程度，促进两者有效结合，从而达到追求效益最大化的根本目的。

参考文献：

[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016（3）.

[2]郭燕.企业管理中人力资源管理与政工工作的结合运用研究[J].企业改革与管理，2016（6）.endprint