李传伟

摘 要 高校基本建设是对校内设施的基础建设，是保证高校师生顺利展开学习、生活的重要工作。在高校基本建设过程中，合理选择和利用项目监理公司能够为建设的科学、顺利展开奠定基础。本文简述了在项目监理公司选择中应注意的几点因素，分析了对项目监理公司实施监督管控的内容，并提出了几点优化高校对项目监理公司管控的几点策略。旨在通过本文的研究，增强高校对项目监理公司的管控能力，发挥监理公司在高校基本建设过程中的积极作用。

关键词 高校基本建设 项目监理公司 管控

中图分类号：F284 文献标识码：A

0前言

项目监理公司是高校在基本建设工程中，派驻到现场对工程的进度、质量等进行监督管理的代表。有效实施对项目监理公司的监督管控，能够使监理公司更好地履行其监理职责，为项目的顺利进行做出贡献。

1选择项目监理公司的几点因素

科学合理地选择合格的项目监理公司，是保障项目工程顺利开展的前提。高校在对项目监理公司进行选择时，要有针对性有依据地进行选择，综合考虑以下几点因素：监理公司的信用评价、监理公司以及现场监理人员的资质和业绩、现场监理人员的沟通和理解能力以及监理公司人员对项目类型和地区的了解度等。项目监理公司是对项目工程进行协调管理，辅助高校顺利完成基本建设的重要組成部分，综合考虑项目监理公司的各方面因素，才能够选取适合的项目监理公司。

2对项目监理公司实施监督管控的主要内容

高校对项目监理公司进行严格管控，能够保证基本建设项目在高校的管控下顺利进行，对项目监理公司实施管控主要有以下几方面内容：第一，对项目监理公司的资质、业内资料和现场管理进行管控。资质管理包括对监理公司、人员资格、同类项目监理经验以及对监理公司的信用度进行审查；业内资料主要是指管理资料、工程计量监理报告单、监理抽检资料和巡视记录等；而现场管理是指监理公司对项目工程的安全、质量、进度控制的力度。第二，对项目监理公司是否充分发挥监理作用、是否按照委托合同履行其职责和作用进行评价和管理。第三，对现场项目监理人员的责任心和工作能力进行考察管理，现场监理人员是否有能力并积极主动地对项目进行监理，是避免工作失误，保证工程顺利进行的重要条件。

3优化高校基本建设中对项目监理公司管控的几点策略

3.1合理配置高校和监理公司资源，优化项目管理模式

高校在基本建设过程中，要秉承着高校总体协调，监理公司内部具体执行的思想，明确和利用高校自身和项目监理公司在项目工程中的各自优势。高校作为建设工程的业主，要积极促进工程手续审批、与相关职能部门的沟通等工作的开展，为项目的开展创造积极有力的环境。同时对项目内部各部门关系的协调、工程预算和进度等工作进行积极有效管理，使得高校基本建设工程高效科学地展开。而监理公司要在项目中发挥其专业技术性的优势，为工程把好质量关，对工程施工中的问题进行有效解决，确保工程安全、高效的完成。

3.2对项目监理公司进行放权

高校在基本建设工程中，在对监理公司职责进行明确的前提下，要进行充分的放权，在对项目总体目标进行掌控的情况下，使监理公司充分发挥其权利和作用。这样不仅能够促进监理人员对项目监理工作的积极性和能动性，还能够使监理人员在工程中树立威信，使其工作更加高校的展开。同时，监理公司要完善自身监督管理模式，优化监理人员的管理思想和专业技能，在项目开展过程中，及时、准确地对高校进行工程信息的汇报和反馈，对高校意见进行整合，促进项目的有效展开。

3.3完善项目管理体制

项目管理体制的建立能够使高校对基本建设项目进行规范化管理，保证项目的高质、高速进行。高校在基本建设项目中，要建立责任明确的专业化、规范化项目管理体制，对项目的管理制度、项目开展流程进行规定。通过规范、专业的项目管理体制的建立，对监理公司的工作进行规范化、专业化的要求。促使监理公司在管理机制的统筹下，建立自身的文件、制度体系，对工程质量、进度等进行有效监督管理，进而确保工程的科学、有序开展。

3.4建立健全考核机制

高校要对项目监理公司进行有效管控，必须有健全的考核机制的支撑。除了在工程合同中，对监理公司的职责以及相关奖惩机制进行规定外，高校还要建立科学、细致的监理工作考核机制，确保监理公司工作的有效开展。高校要从组织机构、人员配备、文件信息管理、进度管理、质量控制等几方面入手，建立针对监理单位的考核体系，将监理工作的开展与监理费的发放相结合，增强对监理公司的管控，进而确保工程的顺利进行。在监理工作考核体系的建立中，要适当控制考核数量而重视考核的质量，避免考核工作流于表面或是对监理工作产生不利影响。

4结论

监理公司工作的有效展开，是保障高校基本建设顺利进行的重要内容。本文对项目监理公司选择中应注意的几点因素进行了简述，将对项目监理公司实施监督管控的内容进行了分析，并针对优化高校基本建设过程中对项目监理公司的管控，提出了合理配置高校和监理公司资源、对项目监理公司进行放权、完善项目管理体制、建立健全考核机制几点策略。通过项目监理公司积极作用的发挥，保障高校基本建设的科学、有序展开。

参考文献

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