尤文鹏

【摘 要】中层管理人员在企业中具有双重角色，发挥着重要作用，同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分，他们有特殊的需要，有发展潜力，经过培训历练可能成为企业发展的助推器。论文通过对中层管理人员的角色定位，分析他们的培训特点并提出建议，希望对企业中层管理人员的发展有所裨益。

【Abstract】Middle managers play a dual role in the enterprise， and play an important role， while middle management is the most active part of the organization， they have special needs， there is potential for development， after training experience， they may become the booster of enterprise development. Through the role positioning of middle managers， this paper analyzes their training characteristics and puts forward some suggestions， hoping to benefit the development of middle-level managers in enterprises.

【关键词】中层管理人员； 培训；人力资源

【Keywords】middle management； training； human resources

【中图分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0027-02

1 引言

中层管理者在企业管理体制中处于对上负责和对下发挥组织落实的位置，起着承上启下和桥梁纽带的作用，可谓是企业的中流砥柱，俗有中层强则企业强。TYMY集团从年产2500吨的一家小工厂到实现年产80万吨，从年产值数百万到如今几百亿的区内大型民营企业，这数十年来风雨兼程艰苦创业，实现连续跨越式发展。在经营发展过程中项目建设不断扩大，业务内容不断延伸拓展，人员数量更是从不足300人迅速上升到2万余人。“员工是放下锄头进工厂，乡村干部当企业管理者的基本现状”，这对企业管理运营提出了巨大的挑战。尤其是中基层管理人员基本上没有直接接触过现代企业管理，从一知半解到粗放式管理再到精細化管理——企业管理规范化过程中，重视员工教育起到了重要作用，特别是中基层管理人员培训一直是企业培训工作的重点。

目前中层管理人员培训主要存在以下几个问题：凭传统经验进行管理，接受新事物、新思想的能力欠缺；……