高峰

摘 要：随着市场竞争的日趋激烈，生产产品质量的原材料采购已成为了企业是否获得更大利润的重要环节，企业间的竞争越来越表现为采购管理的竞争。文章基于精准物流管理理念，分析阐述采购管理的运作模式以及问题，进而提出了精准采购管理优化方案，为现今竞争激烈的企业制定高效的采购策略提供借鉴。

关键词：精准物流；采购；管理

中图分类号：F253 文献标识码：A

Abstract： With the increasingly fierce market competition， raw material procurement of product quality has become an important part of whether enterprises get more profit. Competition between enterprises is becoming more and more competition for purchasing management. Based on the concept of precision logistics management， this paper analyzes the operation mode and problems of purchasing management， and then puts forward the optimization plan of precision purchasing management， which can provide reference for the highly competitive purchasing strategy of the highly competitive enterprises.

Key words： precision logistics； procurement； management

在“中國制造2025”的提出以及《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》环境下，物流产业得到突飞猛进的发展，但当前的粗放式发展已经不适应现今经济发展的要求，只有精准式发展才能更好地推动物流的发展、才能推动中国制造业的发展，精准物流既针对不同企业区域环境、不同企业运作状况，运用科学有效的程序对物流环节实施精确识别、精确帮扶、精确管理的方式。现今企业在采购运作中依然遵循粗狂式管理模式，只有将精准理念运用在与采购管理中，才能实现企业高精准的采购运作。

1 目前采购模式

1.1 采购部门分工

通过调查了解发现，现今多数企业按照部门分工各司其职，战略采购部负责制定采购计划的实施、供应商选择以及价格谈判，订单管理部负责采购计划以及订单相关事宜，仓管部门负责物料发放以及上报库存，生产部门负责按照企业计划安排将采购物料生产成成品。

1.2 采购运作流程

企业根据产品生产计划以及产品物料清单（BOM），通过计算出每种物料所需的数量，同时将物料计划告知采购部门，采购部门按照采购需求制作采购订单后通过网络邮件的形式发送给相关供应商，同时在采购单中说明到货时间等相关信息。……