文/李永坤·天津星原汽车零部件有限公司

冲压企业智能化管理

文/李永坤·天津星原汽车零部件有限公司

随着进入汽车冲压领域的企业越来越多，企业间的竞争，尤其是价格竞争也越来越激烈，企业为了自身生存和发展，就势必会通过改革创新管理模式，完善健全管理制度，以不断提升市场竞争力并最终实现企业的提质增效。生产管理的全面创新，也是带动企业技术创新和设备升级的驱动力，如何理解这一关系并理清管理思路，我们就要从企业经营的主要成本构成来深入剖析。

企业经营成本主要包括材料成本、制造成本、人工成本、包装物流成本、财务成本这几个关键成本项，所有成本项里面都含有不同比重的管理成本，而管理成本占比最重、体现最直接、最突出的就是人工成本项，随着人均收入逐年递增，相应的企业用工成本也随之提高，而企业就要着重研究如何降低总体人工成本，一方面，从基数上减少总体用工人数，另一方面，提高现有员工的单位生产效率。从上述两个方面入手分析，人工成本包含直接人工成本和间接人工成本。

直接人工成本降低

直接人工成本主要体现群体为生产一线的操作工，其基数相对占比大，企业要想缩减人员并同时保证现有生产规模和效率，那必须走技术创新和设备升级的道路。对于冲压企业，目前的发展趋势是，冲压技术、冲压设备和冲压模具不断地在向自动化方向过渡，例如从成形工艺和方式来看，传统的单工序冲压方式占比越来越小，而更加高效的级进模冲压、多机串联机械手冲压、单机多工位机械手冲压等自动化冲压方式的应用越来越广。……