王瑜

【摘 要】随着社会的快速发展，现阶段我国企业工作人员素质、所使用的软硬件设备设施等多方面已经打下良好的基础，但是要想促使企业能够朝向更好的方向发展，促使企业形成竞争优势，就需要积极构建出两化融合管理体系，并对其进行评定，从而促进企业成功打造信息化环境下的新型能力

【关键词】企业两化融合；管理体系；构建

1 大型企业两化融合管理体系构建基础

1.1 定位管理目标

笔者在大型企业进行信息化和工业化融合管理体系（以下简称：两化融合管理体系）评定的工作实践过程中，对企业的两化融合管理体系构建进行了有益的探索。

首先，作為一个组织，需要考虑管理目标的定位。在构建该项体系前，首先就需要以自身企业为基础，明确企业管理目标。现阶段，其管理体系实施核心目标是帮助企业形成新型能力，促使企业可以在快速发展的社会背景下，制定出一套适合自己的发展战略，在同行业市场竞争中拥有更强的市场竞争能力，持续自身竞争优势。同时，也希望企业可以在两化融合管理体系支持下，合理应用信息技术手段，促使企业业务流程、运营过程中所使用的技术以及相应组织可以得到相对持续的改进以及同步创新，保证企业可以在信息化环境之中，拥有更为理想的可持续竞争优势。

1.2 继承与创新

虽然与其他管理体系相比，两化融合管理体系整体实施效果更为理想，但是很多大型企业在长期发展过程中已经根据员工实际情况以及行业发展情况，总结出了更多有效的管理经验，为了使大型企业所构建出的两化融合管理体系实施效果更为理想，就需要在继承的基础上进行合理创新。一方面，企业需要良好的总结自身以往积攒出的管理经验，将其中有效的管理手段融入于两化融合管理体系之中，在全面考虑企业发展所面临问题的基础上，促使新构建出的管理体系能够为企业全局创新提供动力；另一方面，两化融合管理体系已经被广泛应用于企业管理工作之中，因而形成了基本的构建方法与逻辑，为了更好的将其与现有管理体系融合起来，企业相关部门就需要通过借鉴其他企业在应用中所提出的方法与逻辑，并结合自身企业发展实际情况，合理将二者融合起来，促使企业需求可以得到更好的满足。

1.3 管理体系九项原则

大型企业在构建两化融合管理体系时，需要遵循以下九方面原则：（1）战略一致性原则，在社会快速发展背景下，企业所选择的管理体系势必要与自身发展方向相同，因而为避免企业出现两化融合结果与所需求的可持续竞争优势不同，就需要坚持战略一致性原则；（2）以获得可持续竞争优势为构建核心的原则，保证企业在构建两化融合管理体系时，可以正确认识其战略性意义、企业两化融合目标与核心，促使企业掌握正确的管理方法；（3）循序渐进、持之以恒的原则，该项原则主要是指企业必须避免出现盲目追求管理技术超前的不良情况，促使两化融合推进工作能够持续进行。（4）领导的核心作用；（5）全员参与、全员考核；（6）过程管理；（7）全局优化；（8）开放协作；（9）创新引领。

1.4 两化融合要素

基于两化融合体系所提出的原则，可以发现企业在构建两化融合管理体系时，处于循序渐进的发展过程之中，其融合要素主要包括四方面，分别是技术、组织、业务流程三个可控要素以及数据这一不可控要素所组成的。具体来说，在构建两化融合管理体系时，企业需要通过持续改进业务流程、规范自身管理技术、完善组织结构，并在此基础上实现上述要素的同步创新，促使企业可以在信息化时代背景下，获取相应的新型能力，将新型能力合理转化为企业持续竞争优势。

数据是指在大数据时代背景下，企业在管理、运营过程中所形成的数据。技术不仅包含了IT技术，而且包含了企业管理技术、工业化技术等多方面技术。业务流程是指企业在发展过程中所形成的一系列创造价值活动的联结以及顺序。组织则属于一个集体，其有着共同的发展目标以及管理目标，对于企业而言，组织要素贯穿于企业最底层到企业决策与管理最顶层之中。

1.5 构建方法

企业在构建两化融合管理体系时，主要会采取系统方法与过程方法两种。

系统方法主要是指通过提升企业管理系统性，促使组织能够在构建方法的支持下，实现动态改进完善以及全局优化。在交互作用的支持下，完成相互依赖、相互关联的某种特定功能活动的可以被视认为一个系统。采用该种方法时，有助于企业从整体上考虑当前管理现状与两化融合效果，使得企业可以切实结合到自身发展需求，进而在完成系统性活动后拥有可持续竞争优势。

过程方法是指企业在构建两化融合管理体系过程中会沿着信息化环境下形成自身新型能力的主线，确定在两化融合过程中需要经过的过程，促使企业整体发展过程可以处于持续受控状态下，在规范两化融合业务流程、技术以及组织后，使得企业发展效果更为理想。

2 企业两化融合管理体系框架

企业所构建的两化融合管理体系输入内容为在信息化环境与背景下，基于企业战略发展目标以及战略发展现状，对其新型能力所提出的要求；输出内容则为两化融合过程中，企业在信息化环境下，通过两化融合所形成了与企业发展相匹配的新型能力。为了在两化融合管理体系支持下，企业可以将输入内容变为最终输出内容，则经过了四个管理区域，通过进行不同方面的管理，促使企业可以在工业化与信息化要素的共同作用下，达到最终发展目标。

3 企业两化融合管理区域

企业所构建出的两化融合管理体系中主要包含四个管理区域，其一为管理职责。在该管理区域中，对企业管理工作提出了七方面管理要求，合理归纳后，可以将其总结为三项管理任务：执行企业管理项目、确定三类管理职责、明确企业内部两大管理角色；其二为基础保障，在该区域中，企业则需要满足两化融合管理体系所提出的五点要求，即人才保障、资金投入、信息实施、信息安全、信息资源等；其三为实施过程，在具体实施过程中，企业则需要积极实现所采用的技术、优化管理组织与业务流程、做好融合项目策划工作、规范技术流程组织匹配工作、调整运行维护工作动态实施效果；其四为评估、诊断和改进。只有企业全面做好四个两化融合管理区域的工作，其发展效果才可以更加理想。

4 企业两化融合管理体系构建价值

构建两化融合管理体系具有以下几方面价值：一是，有助于提高企业转型升级效果与能力，在社会快速发展背景下，对企业管理工作提出了更高的要求，其不仅要有较强的规范性，同时也需要从全局出发，拥有更强的整体性，在两化融合管理体系的支持下，企业则能够结合自身发展需求以及运用特点，积极融入两化融合管理体系通用方法与规律，构建出一套切实符合自身的管理内容与方法。由于两化融合管理体系提炼并总结了我国大量企业在两化融合过程中所取得的实践成果，因而管理方法、理念以及流程更加科学、有效；二是，有助于提升信息化应用效果，随着互联网的广泛普及，在企业运营过程中越来越多的使用到IT技术，将这项技术作为两化融合管理体系融合要素则可以拉近信息化与企业生产之间的距离，使得企业在开展IT项目建设时，成功率得到阶段式提升。

5 总结

综上所述，大型企业构建两化融合管理体系具有积极影响，因此，需要对大型企业的两化融合管理体系进行评定，并要求企业结合本单位实际情况，构建出实施效果更为理想的企业两化融合管理体系，促使企业可以处于健康的发展环境之中，为自身后期长远发展打下坚实的基础。

【参考文献】

[1]熊文昕.论企业两化融合能力评价指标体系及实证[J].中国管理信息化，2015，18（19）：126.

[2]周剑.企业两化融合管理体系构建研究[J].现代产业经济，2013（11）：16-26.

[3]杜昊.我国区域“两化”融合实证研究[D].南京大学，2013.endprint