谭论

摘 要：随着当代市场经济的飞速发展，国内外企业竞争已上升至白热化阶段。在激烈竞争中，企业要更加合理、有序地发展，应不断改善管理制度，加强自身能力，并努力研究未来发展的方向。现代工商管理作为企业发展的“引路人”，在探索未知发展方向时，需要管理者结合工商管理知识，带领企业走上正确的发展道路，学习、借鉴其他企业先进、合理、适合自身的管理技术，重视人才、企业制度、形象、科技，并视为企业发展的重要目标，以保证企业长远的发展。本文主要探讨企业工商管理的未来发展方向，以为国内企业有序发展提供理论依据。

关键词：企业工商管理；企业发展；管理制度

在国内商业界，大多数都认为企业已经处于工商管理化的高等阶段，具备了现代化管理水平。但实际上我国企业一直是在由计划经济向市场经济转换的阶段，企业也只是刚刚打开市场经济的大门，对市场与客户的需求变得重视起来，市场经济的概念已经开始在企业中“萌芽”。但是完全做到客戶至上、合理处理售后的企业还是少数，与预想的差距很大。

一、企业管理存在的问题

第一，工商企业管理是研究工商企业经济管理与一般方法的学科，是对管理知识、管理方式等方面综合运用，企业是该项工作发挥才能的“宝地”，推着企业走向先进、科技、高水平发展道路，引导企业所有管理人员进行拓展、学习，使他们不被时代淘汰，成为拥有创新能力且无限开拓的高素质人才。

第二，工商企业管理知识储备不足，技术不行。在国内市场经济下，企业竞争已上升至白热化阶段，竞争的力度关系到企业发展，企业竞争最主要的组成部分是企业的管理制度。我国改革后，开放市场经济对企业发展创造了很多道路，但现在我国企业还一直在最初发展阶段。现大多数企业对工商企业管理的认知还不足，自身企业发展速度太快，导致工商管理出现了脱节现象，无法在企业管理中体现其价值。企业在运营时，管理者没有进行有效的调整与沟通，各部门之间出现小个团体现象，导致企业管理制度落后，工商管理能力降低，这对企业发展很不利。大部分企业直接引用国外的工商企业管理制度，但多数都是没有作用的。因为这样使其偏离了正确的核心理念，管理作用的效果微乎其微，整个管理系统成了摆设。想要企业高速有效的发展，改善工商企业管理系统是最重要的部分，根据实际情况制定管理制度，时常关注市场经济最新资讯，协调好企业发展与工商企业管理发展的关系，提高企业工作效率，增强工商管理能力。

第三，当代企业一直存在着管理制度粗放的问题，这主要是管理者工商管理理论知识与经验储备不足的原因，这样会造成企业管理制度不完善，影响企业发展。因管理制度缺少规范性与系统化，导致企业不能给予有效的指导方针。还有少部分企业一直在模仿其他企业的管理制度，毫无创新可言，这会导致企业缺乏活力与竞争力，使管理加速倒退。长期如此必定会成为企业发展的“绊脚石”，严重会造成大量的社会资源流失。

第四，对企业文化的不重视。只有对社会经济与企业经济共同发展引起重视，才能全面发展企业，让员工受到企业文化的影响，推动企业经济。

第五，不明晰的企业内部权责划分。企业内部权责是企业能否正常运作的主要因素，只有对企业权责（经营权、监督权、所有权）知根知底，才能激发产权主体的积极性，对资源合理分配。虽一直在对这样的制度实行推广与监督，但在企业中还是存在不明晰的企业内部权责划分的现象，且大部分都在小型企业中存在，这不仅会给企业带来不良影响，还会阻碍企业发展。

第六，人才的损失。人才是企业的中坚力量，管理制度创新需要技术、能力、知识，这是由企业的人才来实现，但是有能力又掌握先进工商管理技术的人才一直处于稀缺状态，对这类人企业应珍惜，对其思想教育与生活应多关注，并让他们不断对企业进行改善，为企业带来最大的经济效益与发展前景。

第七，没有完整的管理制度。因掌握工商管理技术的人才稀缺，导致管理制度不完善，所有缺点全都暴露在外。由于制度没有严密性、系统性，导致随意性太大，在做出决策时容易出现阻碍。对于存在的这些问题，不仅要对其解决，还要深究其根本原因，找出问题出现的根源，这样才能找出更好的对策去应对，为企业的发展做铺垫。

二、企业工商管理发展道路与策略

当代企业正处于一个激烈竞争的阶段。想要从中脱颖而出，必须在这场竞争中找到一条属于自身的道路。

（一）发展道路

企业必须要讲诚信，这有这样才能维护企业经济稳定增长，建立正常、有序的经济秩序及推动市场经济有序发展，形成健康、可靠的生活秩序。因此，建立全面小康社会的基础条件与保障体系是在诚信上组建的，是当代社会必须面对与解决的重要问题。

对财务的管理必须要重视，财务管理在当代企业管理中具有独特性，可以参与到整个企业管理中，对每位职工责任管理。企业中财务管理的好坏会对其发展与生存会产生直接影响，关系到每位职工的自身利益。财务管理最基本的方法就是培养一支高涵养、高素质的队伍，可以有效地监督、执行企业管理制度，对企业存在的不足逐渐修复，对资源合理规划与运用，以提高管理工作效率，推进企业发展。

走国际化道路。当代社会竞争已走向白热化，许多市场都面临人满为患的状况，因此，继续“守株待兔”对企业发展很不利，只有发展更多市场经济才有发展的可能。但实际情况是很多企业都开始对价格进行调整，以此在竞争中发展经济，到最后演变成无利可图的情况。由此可见，一直坚守国内市场只能慢慢在竞争中丧失生存的权利。

培养创新能力。企业竞争中最重要就是创新能力，企业管理者应将知识分享，进一步加强资源整合、软实力等企业管理中的重要因素，只有不断创新才能让企业可持续发展。

（二）制定管理制度

企业在促进工商管理工作的同时，要对其管理制度进行合理、全面的提升，还要考虑制度的科学性与职工们工作不会造成影响，取得更多职工的认可与支持。endprint

企业加速进行综合性考察，考察以权责、考察职责为基础。使管理者与职工对管理制度的执行力自觉提升，通过管理制度来监督自己，以此提升自身工作效率。

企业在对管理制度进行编定时，一定要与所有职工进行沟通，还要征求他们的意见与建议，对企业管理制度不足之处进行填补，使全体职工在新的管理制度下，尽可能地发挥出工作的能力，展现对工作的积极性与主动性。尽量扼杀以企业为发展为目标的理念，对职工自身利益的理念提高，坚持贯彻企业发展的目标，保证企业职工合理有效的配合。

三、怎样加快企业工商管理未来发展

针对当前企业工商管理存在的问题，对其根源与未来发展方向進行探讨。提出一些对工商管理未来发展的建设性意见。

（一）组建一个高素质、高效率的管理团队

发现问题不难，组建管理团队解决问题才是关键，这是对企业各项制度执行力的保障，保证企业发展与未来发展目标得以实现的关键步骤。因此，必须组建一个高素质、高效率的管理团队。

（二）改善管理制度

企业内部是一个企业的核心，能起到决定作用。企业如果要想向更远的目标发展，就必须完善企业内部管理，其是企业实现正规化管理与发展的基本步骤。以工商管理来看，就是要对资源合理运用，统一员工向更远目标发展的思想，调整改善企业内部管理，提高企业运作效率。

（三）改善法人管理制度，加强企业管理制度

目前，大部分企业采用的管理模式是法人管理，这是十分卓越、合理的管理模式，是由董理事会与股东们组成，把董事会的潜力与作用完全发挥了出来，加强了管理者的能力，对企业进行了有效的分级化管理，提升了管理效率，就企业来说，这是一个高效与公正的管理机制。

（四）改善组织制度

企业是一个集体组织，改善组织制度，对企业管理制度完善有着至关重要的作用。企业要高效完成各项业务活动，必须要有执行管理制度的组织团队。企业要以自身条件与目标，安置发展中需要的不同岗位。在对岗位进行设置时，需要充分观察管理能力、管理效率及创新能力，确保能够胜任其岗位，做到合理分配。

（五）改善责权管理制度

对企业管理而言，责权分明是重中之重，企业要以责任为第一原则，对各组织机构权限与责任明文规定。只有全责分明，才能提高工作效率，促进企业发展，避免不必要的官司。

四、结语

工商企业管理是研究工商企业经济管理与一般方法的学科。工商企业管理要取得有效发展，必须要提高管理者的管理能力与自身素养，将有效的管理方式带入企业管理中，保证企业一直处在一个高效、合理的运营模式中。工商企业管理在发展过程中的需求，必须要企业管理者对以前的管理方式与思想上进行改革，创造出适合企业自身的管理制度，从根源处解决并改善，努力提升企业的管理能力。根据自身条件制定出适合自身的管理制度，选择正确的发展道路，合理有序的发展，充分运用工商管理模式，提高工作效率。

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