郭以永+于洋+丁超

摘 要：伴随着时间的推移，已投产机组在设计、安装、调试以及运行方面的问题相继凸显。超临界、超超临界机组参数高、容量大各式设备缺陷给机组长周期安全稳定运行带来了隐患，特别是一些设计、施工方面的缺陷给企业造成了巨大的经济损失。为达到企业管理体系要求，做到基建生产的无缝连接和平稳过渡，保证机组达标投产，对生产准备工作提出了更高要求。文章以安徽华电六安电厂有限公司2x660MW机组生产准备管理模式，来探究新建机组在生产准备管理方面的方法。

关键词：新建机组；生产准备管理；660MW机组

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）33-0115-02

随着国家对电力企业“上大压小”政策的出台以及电力工业的科技进步，大批600MW、1000MW大容量、高参数、低能耗的超临界、超超临界机组相继投产发电，仍还有大量机组正在建设和筹建中。电力建设和电力生产两个概念油然而生，二者在工作程序和管理模式上是不同的，生产准备工作就是要衔接这两个过程，达到无缝连接，迅速产生生产力创造效益。电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求任何一个电厂无论采取何种生产管理模式，在生产之前都必须提前精心做好各项准备工作，机组投产发电必须具备的条件需在生产准备工作过程中完成，确保机组的顺利投产，才能对今后生产的各个环节实施有效控制，才能创造更高的经济效益。

1 生产准备工作的主要内……