秦小岩

[摘 要] 小米公司成功的关键之一是其成功的成本控制战略，本文以小米公司为研究对象，利用SWOT 分析模型对小米的成本控制战略进行分析，从中得出一些成本控制战略的建议。

[关键词] 小米公司；成本控制战略；SWOT分析；建议

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 046

[中图分类号] F272；F426.63 [文献标识码] A [文章编號] 1673 - 0194（2017）21- 0104- 03

0 引 言

小米公司由雷军在2010年4月创立，公司核心业务为小米手机以及MIUI系统，还包括米家生态链旗下的智能家居产品。小米公司最先开创了互联网手机模式，利用线上开展业务。小米手机以高性价比的特色迅速在国产手机市场中脱颖而出，成为“低价高配”的代名词，深受消费者的喜爱。2017年第二季度小米手机出货量2 316万台，环比增长70%，小米公司市值已达460亿美元。

1 SWOT分析方法

SWOT分析法，又被称作态势分析法或优劣势分析法，是通过对公司内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

2 公司实施低成本战略的SWOT分析

2.1 优势分析

2.1.1 性价比很好，广受消费者的喜爱

为了避免与强大的国际大厂竞争，小米选择了2 000元价位档为突破口，在控制价格的同时尽可能提高手机的硬件配置，在同价位产品中处于领先水平。并且开创了互联网营销模式，既节省了成本，又避开了线下竞争对手。同时深度定制的MIUI系统也更加符合国人的习惯，配合高端的配置，带来了良好的操作体验。

2.1.2 生产外包低成本优势

小米公司由于创立时间短，并没有建立自己的工厂，小米的硬件研发都是由代工厂负责，这样降低了固定资本的投入，也减少了研发成本，使得小米公司能够进行良好的成本控制，扩大产品的价格优势，更好地占领市场。……