张子翰

企业人力资源管理中信息化的应用实践微探

张子翰

本文首先分析了企业人力资源管理中信息化的价值，同时阐述了企业人力资源管理中信息化应用存在的诸多问题，最后对加强其应用提出相应的一些方法。旨在使人力资源管理信息化在企业中得到高效的应用，通过对人力资源进行合理的分配，使企业在未来的生产经营过程中能够可持续发展。

人力资源管理 信息化 实践微探

一、企业人力资源管理中信息化的价值

随着科技的不断进步，计算机网络技术也得到了相应的发展，为使企业的工作管理得到提高，企业可以根据实际情况，将其与人力资源管理相结合，通过不断的实践与完善，不仅能够快速处理人力资源管理工作中的大数据问题，缩短了工作时间，弥补了工作的缺陷，还能够创新工作的方式与想法，使得企业在现代经济社会中快速的发展起来。

二、企业人力资源管理中信息化应用存在的诸多问题

（一）注重当前利益，无可持续发展的长远战略

近年来随着信息化管理的不断进步，许多企业在发展过程中表现为只注重当前利益，无可持续发展的远见，归根结底是因为企业高层对其的价值和意义没有充分的了解与认识，使得其在这方面表现的不是十分积极，仅仅只是走过场，没有认真的将其落实在实际工作中，有些企业甚至只注重当前有利的信息化管理系统，其余部分完全忽视掉，使得其在应用中过于片面，导致企业的发展受到了限制，长此以往对于企业的未来没有任何可持续发展的益处，同时也降低了企业人力资源的管理水平。

（二）企业资金不足

当前企业人力资源管理信息化都会有的一些情况发生，即资金的支持与投入不足。虽然信息化管理的应用能够降低企业的成本，但是其在应用过程中需要企业自己购买和开发所需软件系统，这就需要大量资金不断的投入进去当作前期的投资，但是相对而言，许多企业的资金无法做到不断的投资。

（三）缺少人力信息化管理人才，导致其应用效果不佳

随着人力资源信息化的不断应用与发展，目前国内大部分的企业进行了使用。但是由于缺少许多信息化方面的人才，使得企业在建立了信息化管理平台后的应用效果并不显著，只会基本的功能操作，其他深入的功能无法得到开发和利用。

三、加强人力资源管理中信息化的一些方法

（一）企业领导要重视，资金投入要加大

为了提高人力资源管理的效率，保证企业的可持续发展，领导应当具备与时俱进的观念和开阔的管理视野，明白和了解人力资源管理的重要意义，并通过对企业人力资源管理中信息化的建设的加强，保证企业的发展能够与时俱进。同时，企业也应当加大资金的投入，这样既保证信息化管理在企业中的正常运行，又能够合理分配设备与人员等方面的问题。

（二）制定规则制度，规范人力资源管理部门

随着计算机网络技术的广泛应用，人力资源管理的信息化也在进行着改进，这就导致部门中许多工作人员的业务流程和职责发生了相应的改变，对于这一情况，企业应当更具实际情况，对人力资源管理部门进行一些合理的调整并制定相应的规则制度，规范其业务流程，优化其组织结构，保证工作不受人员变动的影响能正常进行下去，提高工作效率。

（三）提高企业员工专业性，加强企业人力资源部门的培训

随着新技术的不断更新，企业人力资源在管理过程中的一些技术也应当顺应时代的步伐不断的更新，所以信息化方面的人才是关键。为了提高人力资源管理的水平，保证信息化完全融入到人力资源管理工作中，可以通过进行相关专业技术和知识理论的培训，使得工作人员的专业素质能够不断的提高，最为重要的就是计算机网络技术的培训，由于信息化的建设与应用都是在网络平台上进行的，所以计算机的应用能力十分重要，应当重点培养，使得工作人员除了具备专业的人力资源管理技术外还拥有较强的计算机应用技术，保证信息化在企业人力资源管理中能够正常的运行，提高工作效率，健全人力资源的信息化管理体系。

（四）规范人力资源管理的基本工作，为信息化的实施奠定基础

为保证在人力资源管理信息化中的正常实施，应当规范人力资源部门的基本工作，比如，规范人力资源部门人员的日常考勤，考核等记录。为其实施奠定坚实的基础，并以做好基本工作为前提，与企业信息化管理方式相协作，既能提升企业的管理水平，又能提高企业的工作业绩。其中企业的基础管理工作包括，第一，大数据的管理，例如，考勤，工资等相应数据的管理；第二，企业业务流程等相关事宜的管理，例如，企业人员的招聘，岗前培训等。第三，企业内部员工的日常管理，例如，协助其他部门进行员工培训工作。

四、结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，市场的竞争力也在不断加强，为了使企业能够在其中形成可持续发展的优势，通过计算机网络与企业人力资源相结合形成的新的管理模式也在不断建设中。其中人力资源管理信息化的应用对于提高人力资源管理水平的提高有着关键的作用，为了使人力资源管理中信息化在企业中得到高效的应用，本文通过对企业人力资源管理中信息化的意义与企业人力资源管理中信息化的应用存在的诸多问题进行分析与微探，对加强其应用提出了相应的一些建议，并通过对人力资源管理进行合理的分配，保证企业在未来的生产经营过程中能够可持续发展。

［1］陈萍.信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈［J］.中国商贸，2014（28）:56～57.

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河北大学）