马明清

摘 要：在经济全球化和信息全球化的影响下，电网企业的市场竞争力度不断加大，面对着压力与挑战，电网企业必须加快信息化应用的发展进程，推动企业的项目管理变革，提升其自身的核心竞争力。因此，本文对项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用展开讨论，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：项目管理 电网企业 财务信息化

引 言

项目管理作为电网企业管理的核心组成部分，不仅可以对电网企业的工作任务进行调节和控制，还能为企业员工制定明确的工作目标及工作任务，对电网企业的财务信息化建设具有十分深远的影响。因此，对项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用进行分析，是十分必要的。

一、电网企业财务信息化建设的特殊性

由于我国电网企业财务信息化建设起步较晚，项目建设经验短缺，无法将项目管路思想和知识完全融入到财务信息化建设当中。大多数电网企业的财务信息化建设一般分为五个阶段，分别为单项型财务软件、核算型财务软件、管理型财务软件、套装财务软件以及企业级决策型财务一体化管理体系。这五个阶段为实现产业链条延伸和经营业态多元化产生了巨大影响，满足了电网企业的业务发展需求和管理需要，为电网企业财务化建设创造了有利的发展前景。

二、项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用

（一）项目启动过程。项目启动过程是设立项目目标的阶段，根据企业的财务现状和需求进行调研工作，对项目的实施可行性进行分析，总结出项目的需求说明，进行立项管理。……