丁怡

摘 要 人力资源薪酬管理是企业经营管理的重要组成部分，采取措施最大化的发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，能有效推动企业的健康、长远、可持续发展，具有积极意义。笔者根据工作经验对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行了分析探讨。

关键词 人力资源薪酬管理 问题 对策

一、前言

作为企业管理核心的人力资源薪酬管理，对于企业整体管理水平以及员工工作效率的提高具有重要作用，能有效推动企业的长远发展。为了尽可能地发挥人力资源薪酬管理的功效，应当解决当前存在的人力资源薪酬管理问题与不足。

二、简述人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）制度结构设计不合理

当今社会经济发展日益加快，企业员工在薪酬和福利待遇上的要求也随之变化。企业在进行人力资源管理的时候要关注薪酬管理，既要符合社会经济的发展，又要符合员工的实际需求。然而，通过调研发现，很多企业在经济发展和变化的同时并没有调整薪酬管理制度，依旧遵循着传统的管理制度，形成企业内部薪酬分配上的问题。人力资源管理的薪酬制度存在着结构设计不科学、不合理的问题，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。

（二）薪酬的激励作用没有发挥出来

企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分发挥对员工的激励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。

（三）薪酬制度没有体现按劳分配

我国的劳动法关于“按劳分配”进行了明确的阐述，然而在具体的企业人力资源薪酬管理过程中，大部分企业都不能按照劳动法的有关条款制定薪酬制度，没有在薪酬制度中体现按劳分配原则。此外，企业的薪酬管理制度没有结合企业和员工的实际情况进行灵活的调整，依旧沿用企业的固有薪酬制度，没有满足员工的需求，不能有效调动员工的积极性。

（四）薪酬发放的形式过于死板

目前，企业要想有更长远的发展，就一定要坚持在人力资源薪酬管理体系中不断启用多样的发放形式，从而让员工满意。通过调查访问发现，大多数企业在进行人力资源薪酬分配的时候并不能综合考虑薪酬发放的形式，制定的薪酬管理模式和体系缺乏科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系很难发挥出该有的效力，如此缺乏创新性的薪酬发放模式不能满足企业长久发展的需求。

（五）福利待遇机制缺乏弹性

企业的人力资源薪酬管理一定要体现出弹性机制，只有这样才能够对员工起到激励作用，提高员工的工作积极性。所以，企业人力资源管理部门在设置薪酬福利待遇的时候一定要遵循科学性，进而满足企业发展和员工需求。然而在具體的工作中，大部分企业的福利待遇机制缺乏弹性。同时，薪酬模式没有按照我国社会发展和市场经济的改革进行制定，员工的福利待遇受到制约，没有发挥薪酬待遇对员工的弹性激励作用。

（六）福利待遇手段单一，缺乏弹性机制

尽管人力资源薪酬管理慢慢得到了企业的认可和重视，侧重从薪酬上作调整和改变，但对于员工的福利待遇考虑较少。从目前的实际来看，企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。

三、人力资源薪酬管理中存在问题的解决措施

（一）设计完善的薪酬制度结构

企业员工在工作过程中所承受的工作压力日益增大，因此，员工不但需要物质激励，也需要心理安慰，得到领导的认可。由此可见，企业人力资源薪酬管理制度非常关键。从其他方面分析，在多元化社会当中，物质的确对员工起到了一定的激励作用，但影响员工工作热情的原因众多，有些并不是靠物质就能解决的。企业在进行薪酬结构设计的时候要将物质奖励和薪酬奖励恰当融合，进而促进企业人力资源薪酬管理质量的提升。

（二）建立合理的薪酬激励制度

在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候，要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们明白多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。

（三）薪酬制度提现按劳分配

在当今社会，随着经济发展和人们观念的改变，每个员工的价值多数可以通过薪金的形式体现，但是，许多能力较强的员工给企业作出了很大贡献而没有得到物质奖励，没能体现以按劳分配发放工资的优势。企业应该在不同的发展阶段对一些有能力的员工进行工作调整，按照其工作能力分配岗位，努力激发出每位员工的最大能量，从而促进企业长远发展。

（四）改革薪酬发放的形式

完善人力资源薪酬管理理念，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。

（五）构建弹性薪酬管理模式

作为一个企业，要想得到快速的发展并提高市场竞争力，就一定要结合市场经济发展的具体情况建立和完善弹性薪酬管理模式。结合员工在实际工作中的具体表现来进行薪酬评定。如果员工对企业贡献非凡，则需要适当提高其基本工资，并采用物质和精神奖励的方式提高员工工作的积极性和主动性。此外，企业也要做好基本福利的规划工作，确保员工能够享受基本的福利待遇。

（六）创新丰富多元的人力资源薪酬管理手段

薪酬和物质对企业员工的激励作用不容小觑，但长此以往手段未免过于单调，难以满足所有员工的需求。为此，企业需要创新薪酬管理手段与方式，以便建立多元化的人力资源管理薪酬体系和内容。鉴于此，就需要企业全面了解员工的真正需求，并将其进行分类整理，针对员工的需求制定相应的薪酬福利待遇，凸显人性化，坚持以人为本的理念，将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，以增加对企业的忠诚度，提升工作积极性。

四、结语

在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展，就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业长期、稳定、健康的发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，使企业的薪酬管理制度更加科学、合理，保证最大限度地调动员工的工作积极性，使员工良好地为企业服务，从而使企业得到更好的发展。

（作者单位为济南黄河路桥建设集团有限公司）

参考文献

[1] 王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013（23）：193-195.

[2] 余向阳，胡日平，张文玲.国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销（下），2016（6）：317-318.

[3] 王婧.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策[J].经营管理者，2014 （5）：417-418.endprint