王慧丽

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的农业也随之繁荣发展起来。在农业迅速发展的过程中，农民专业合作社迅速建立起来，农民专业合作社的建立在一定程度上能够促进农业的发展以及农村建设的加快，最大限度的从根本上提高农民的收益。农民专业合作社是一种组织形式，对于提高农业合作化程度以及从根本上建立农业经营机制有着重要的影响作用，同时还能够为农业生产者和农业管理者提供一定的技术知识与数据信息服务，对于农业的生产与发展来说有着一定的重要意义。

1 农民专业合作社财务管理存在的问题

1.1 对财务工作不够重视，财务管理意识比较淡薄

随着农业的迅速发展，在我国很多地区早已成立起农民专业合作社，但是自從农民专业合作社成立，有些地方的农业生产者以及农业生产管理者并没有足够的意识到农民专业合作社的成立意义，无论是基础的农业生产者还是从事财务管理的管理者对于财务意识都没有足够的认知，有些农业生产者甚至认为合作只是自己花钱办起来的，农民专业合作社的规模也不大，在其运行过程中不需要制定相关的标准制度，其实这种意识是十分错误的，这样长期以来，对于农民专业合作社财务管理工作的进行来说是有着一定阻碍的，十分不利于农业发展。

1.2 资金筹集困难，资金不充足

农民专业合作社大多都是由从事农业生产的人员建立的，农民专业合作社组织并非一种盈利的机构，在农民专业合作社正常运行的过程中，所需要的运行资金大多都是由各农业生产者自愿筹集的，国家并没有对农民专业合作社补助大量的资金。同时农民专业合作社在法律范围内并没有足够明确的机构地位，如果想要为农民专业合作社筹集资金，那么通过银行贷款这一方式是很难实现的，如果要通过民间贷款来筹集资金，那样就会承担很高的资金借款利率，这严重的损害农业生产者的经济成本。

1.3 资产管理制度不完善，存在资金流失

在农民专业合作社正常运行和发展的过程中，相关的管理人员并没有制定足够完善的资产管理制度，同时也没有设置安排足够专业的人员对机构内的资产进行保管大多都是由农民专业合作社组织内部的会计进行独立负责，这样一来就无法从根本上保障农民专业合作社资产的稳定性与真实性，严重的话还会造成资产流失的现象。

2 农民专业合作社加强财务管理的对策

2.1 加强业务培训，提升思想水平

在农民专业合作社积极发展的过程中，需要有相关的管理者积极的引导农业生产者深度贯彻落实上级的相关精神，充分的认知农民专业合作社成立的重要性，积极开展农业业务培训活动，鼓励引导相关的农业生产者在活动进行中能够仔细认真的做好关于农业知识方面的笔记，能够最大限度的学习到一些财务管理方面的知识，并且对这些知识进行一定的巩固和掌握，以便于在日后管理农民专业合作社时能够灵活的运用这些知识，从而提高农民专业合作社财务管理水平。

2.2 拓宽融资渠道，筹集更多的资金

如果要想从根本上提高农民专业合作社的财务管理水平，首先最重要的工作就是应该积极的扩大农民专业合作社的运营规模，积极的拓宽农民专业合作社的融资渠道，在农民专业合作社内部应该制定足够规范标准的融资体系机制，在农民专业合作社的外部多与一些社会上的企业进行沟通与交流，最大限度的获得社会上的资金支持，以便于能够从根本上提高融资水平，从而有足够的资金来扩大农民专业合作社的运营规模，把农民专业合作社做得更大更好。

2.3 健全内控制度，高效控制资产

在积极推进农民专业合作社内部财务管理工作的时候，需要有相关的管理人员能够定期的对农民专业合作社组织内部的固定资产进行清查与管理，以便于能够从根本上保障农民专业合作社内部的固定资产和相关记录上的资产数量相符，在一年工作结尾的时候，一定要对组织内的固定资产进行全面盘查，在整个盘查工作进行的时候应该按照一定的规章流程来进行，相关的管理人员应该做到实事求是，认真严谨地记录固定资产的实际收入与支出的情况。另外，相关的农民专业合作社还应该制定足够完善的规章制度，从根本上最大限度的保障农民专业合作社内部资产账目的真实性。

2.4 积极实现财务公开，从根本上强化监督

根据相关的法律法规条文表明，农民专业合作社是农民自愿联合建立的，农民专业合作社属于一种非盈利性的、相关农业生产者互相帮助性的组织。因此，相关的农民专业合作社内部的各个参与人员都享有平等的知情权利，相关的生产者以及农业管理者的知情权应该得到充分的尊重与保护。这也就意味着需要相关的农民专业合作社内部成立起足够完善的管理机制，需要安排相关的管理人员对组织内部的财务进行科学合理的管理，而且还需要安排相关的工作人员对财务公开进行高效的监督，严谨的审查与管理农民专业合作社内部的财务状况，并且需要将这些财务状况全方位的公开给农民专业合作社的参与人员，以便于确保每一个参与人员都享有平等的知情权。

2.5 加强财务队伍建设，提高业务水平

如果要想从根本上促进农民专业合作社的良好发展，首先需要相关的农业生产者以及相关的管理人员认真的学习财务管理知识，然后将相关的管理知识应用到农民专业合作社的财务管理工作中。我国现如今已有关于农民专业合作社财务管理工作方面的法规与严谨的制度规范，这也就需要相关的管理人员能够认真的履行法规与规范中的内容，积极的参加财务业务管理培训活动，从根本上充分的认识财务管理的重要性，学习更多科学合理的财务管理手段，结合自己所在的农民专业合作社的实际发展情况，制定更为科学合理的管理计划，从根本上促使农民专业合作社财务管理工作的顺利进行以及良好发展，这样一来还能够最大限度的为相关的农业生产者创造更多的经济效益。

（作者单位：461400河南省太康县农牧局农经站）endprint