佟雨航

几经奋斗，南存辉领导下的正泰集团，连续多年名列全国民营企业500强。很多人不禁要问：他是怎样从一个小小的修鞋匠走向辉煌的呢？南存辉一语道破天机——做减法。

1991年，在与朋友合作创办的求精开关厂解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，当时南存辉个人占股60% 。到1993年，正泰的年销售收入达到5000万元，企业蒸蒸日上。而此时南存辉却意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的改革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，大做“减法”，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权却被稀释“减”至40%。

后来，南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀人才，而人才又是企业发展的第一资源。1998年，几经思考的南存辉突破阻力，再次做“减法”，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业内最优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到100多个，数十位百万“知本”富翁誕生了，而南存辉的股份又减至20%。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。

做减法并不意味着减弱，对一个明智的企业家来说，做减法其实是一种智慧的抉择。

（编辑/张金余）endprint