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融合式党建研究与探索

2017-11-06邹威

学习导刊 2017年7期
关键词:探讨研究

邹威

摘要:党的基层组织是我们党组织建设重要的根基,是我们党的最基本建设路线。加强党的建设在国有企业没有特殊、没有例外,只能加强、不能削弱。本文探讨了新形势下,如何去推行融合式党建工作。

关键词:融合式党建;探讨;研究

党建工作应围绕中心、服务大局,与业务工作相辅相成,这是做好党建工作的重要遵循。在新形势下,国有企业需要主动适应经济发展新常态,积极探索“融合式”党建新模式,通过党建工作与企业目标、制度、组织、工作、文化的有机融合,充分发挥两新组织党组织实质作用,着力打造“活力和谐、合作共赢”的“和合共同体”。

一、国有企业推行“融合式”党建的意义探讨

随着经济社会发展,基层党建工作领域越来越宽广,内容越来越丰富,只有树立融合理念,把党建元素和内容体现在经济社会发展的各个方面、各个领域、各个层次,坚持党建工作和经济工作、中心工作、业务工作、职能工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核,以抓经济工作的力度和要求把党建工作抓具体、抓深入,以党建工作的成效,动员和引导基层党组织和广大党员理解支持经济工作,积极投身生产经营工作,以党建工作凝聚的智慧和勇气破解经济社会发展中遇到的困难和问题,才能实现党建工作与经济工作的高度融合、深度契合、密切配合。

二、推行“融合式”党建的重点与难点剖析

在实际工作中,有同志片面地认为“业务工作看得见,党建工作摸不着”。个别基层党组织没有专职党务工作者,或面临着业务繁重、人手不足等多方面困难,党建工作很容易陷入“谈起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬境地。

不论是党建工作还是业务工作,其主体都是人,人的思想状态、积极性和主动性直接影响到工作效果。在实际工作中,有的党员干部对待业务工作十分热情,对待党建工作则相对冷淡,这一现象突出反映了有党员干部思想觉悟不高,大局意识不强,没把党建工作看成本职工作。相反,有的党员整天把革命理想放在嘴上,但却不肯在业务工作上下功夫,实际工作处理得并不好。这类人也是没有在思想上真正重视党建,没有认识到革命理想必须要贯彻于踏踏实实的工作中才有意义,没有认识到做好了业务工作就是在为党建作贡献,就是在为人民服务。

基层党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用。建立党建与业务相结合的体制保障,使党建与业务结合、党建与群建结合首先在主体上、组织上实现,为党建与业务结合注入动力,实现业务科室与党支部的组织融合。破解党建工作与业务工作“两张皮”现象,要把党建工作纳入整体工作中通盘考虑,统筹安排,最关键的是在实际活动中将党建工作和业务工作融为一体。实现活动融合的作用在于,使党建与业务在规划、部署、实施、督导、考核等各个环节上结合起来,实现党建与业务的动态结合:紧密围绕业务工作制定党建工作计划,把业务发展的重点作为党建工作的主要内容,做到党建工作与业务发展同规划、同部署、同实施,实现“思想上同心,目标上同向,工作上同步”。例如东北石油局松原采气厂在完善各党支部建设的基础上,各党支部将业务工作与支部工作相融合,支部工作为业务工作的一部分,业务工作也是支部工作体系的一部分,按月、周制定计划并组织落实,厂则按月对业务工作和支部工作进行同考核,考核得分按一定比例融合,并加强对党支部书记和行政负责人业务工作和支部工作的同考核,确保了支部工作与业务工作相融相促。

三、探索推行“融合式”党建的新模式与新思路

(一)变“单打独斗”为“并肩作战”,实现目标融合

把服务生产经营、推动转型发展作为两新组织党建工作的出发点和落脚点,积极引导党组织跳出以往“单打独斗、自弹自唱”的框框,使党组织致力于服务企业发展。一是明确党建工作定位。积极寻求党组织与企业双方利益的共同点,完善党政联席会制度,紧扣企业发展战略明确党建工作定位。二是完善党建工作计划。引导党组织围绕企业发展规划研究制定党建工作计划,将阶段性党建工作项目化、具体化,做到党建工作计划与石油局发展规划同部署、同宣传、同落实、同评价。三是参与经营管理决策。引导党组织积极参与企业生产经营、福利奖惩、文化建设、宣传教育等工作,做到政治上把关、政策上引导、关系上协调。

(二)变“单向建设”为“齐抓共管”,实现制度融合

充分依托党组织制度建设优势,积极推动企业制度创新,规范内部运行管理,实现党建工作与企业管理同频共振、联动互补。一是完善党建工作制度体系。牵头建立健全人才培养、党员职工教育培训、绩效考核、工作例会、重大事项报告请示等系列规章制度,形成规范的党建工作制度体系。二是建立党员人才培养机制。坚持“在员工中发现骨干,在骨干中培养党员,在党员骨干中提拔干部”的原则,将企业中坚力量作为党员发展的重点对象,将优秀党员培养成经营管理人才,实现党员发展和人才培养相融合。三是探索监督保障机制。结合“两学一做”活动,制定出台党风廉政建设责任制和民主评议制度等,进一步加强党员干部职工作风建设,完善内控体系。

(三)变“单轨运行”为“交叉互动”,实现组织融合

探索构建党组织与企业管理层治理结构相互融合、协调决策管理的组织架构,并将党组织的触角从管理层延伸到站、区一线,打破以往党組织“单轨运行、自行其道”的状态,实现党组织与行政架构的全方位对接。二是畅通党员干部晋升渠道。推行职工竞争上岗制度。三是健全党的组织体系。把党小组、工会小组、团支部延伸到各一线现场,构建起“横向到边、纵向到底、互带互促、共同推进”的党群一体化大党建工作模式。

四、结语

企业“融合式”党建工作的开展,要结合组织建设与制度建设两条路径同时进行。组织建设能够使得基层的党组织趋于完善,制度建设能够弥补各项安排中出现的问题。落实全面从严治党要求,统筹推进党的建设各项工作,促进党组织与各利益相关方党组织党建工作由“单向建设”向“齐抓共管”转变,实现与利益相关方的组织融合、文化融合、管理融合;促进企业内部各级党组织由“单打独斗”向“并肩作战”转变,由“单独行动”向“联手推进”转变,由“单轨运行”向“交叉互动”转变,实现目标融合、工作融合、制度融合;促进党建工作方式方法创新,促进党的建设和互联网思维“融合共生”,实现党建工作静态管理和动态管理融合。

参考资料:

[1]谢淑乔. 新形势下油田企业党建工作的创新探究[J]. 管理学家:学术版, 2014(5).

[2]杨泉. 石油企业基层党建工作的主要问题及创新路径[J]. 石油局改革与管理, 2014(15):39-39.

[3]章斌. 油田企业党建工作存在的问题与对策研究[J]. 东方石油局文化, 2015(11).endprint

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