●徐 皓

构建以EVA为主线的业财协同框架的分析

●徐 皓

随着信息化和市场化经济的深入发展，业务的量化决策与财务管理联系更为紧密，财务必须从传统核算转向功能型与管理型，业财协同发展有利于实现企业价值转型与提升，为业务提供具有前瞻性的决策支持。将财务融入业务决策的有效方式是构建EVA考核体系，根据考核体系标准，量化指标间的差异并分析原因，以实现高效管理与价值提升。基于此，本文通过分析EVA的优势，结合电力企业的发展现状，以浙能电力股份有限公司为案例，发现EVA的应用能提高企业的真实利润水平，真实反映经营状况，并提出建立EVA配套体系、优化资本结构、优化成本预算、加强监督力度、理顺内外部关系、建立有效的激励机制等优化路径，构建EVA为主线的业财协同框架，实现企业价值提升。

EVA 企业价值 业财协同

2010年国资委提出在中央企业事实上EVA考核办法，这是在充分吸收EVA理念的基础上并结合中国实际进行本土化改造的制度安排，以改变中央企业管理层的经营理念与决策行为，提升企业价值，进一步促进企业由利润管理转向价值管理。2013年1月1日颁布实施的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将EVA与利润总额作为央企负责人年度经营业绩考核基本指标，并进一步细化了EVA的具体考核方式，不断优化价值管理体系。电网公司是典型的中央企业，具有很强的垄断性，加之央企的不合理的制度安排，导致企业管理方面较为传统，创新度不够，效率不高。……