李明锋

摘 要：当前，我国的经济发展，推动了中小型企业的快速成长。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在中小型企业中发挥着重要的作用。对于企业来说，如何留住人才、吸引更多的人才为中小型企业的发展服务，薪酬管理制度体系是成功的关键和核心内容。良好而完善的企业薪酬管理制度体系，有利于增强企业员工的工作积极性和主动性、提升企业的核心竞争力等，从而间接的推动中小型企业的健康、稳定发展。本文笔者针对目前中小型企业在薪酬管理工作方面的现状，分析出存在的问题，并结合当前薪酬管理先进管理理论，提出改进意见，完善薪酬管理体系。

关键词：中小型企业；薪酬管理；制度；体系；积极性；完善

1 薪酬管理对于企业发展的重要意义

近年來，随着我国与国际间的合作日益密切，国家的经济迎来了进一步的发展空间和机遇，对于中小型企业来说，其带来的发展机遇和竞争压力同时而来。很多企业为了能在市场的大环境中求得生存，都通过增强自身的核心竞争力、强化企业管理行为来保障企业稳定发展。稳定的企业发展，离不开企业人才的稳定和吸引，而在人才的管理中，薪酬成为了人才服务企业的核心内容，所以对于中小型企业来说，加强和完善企业薪酬管理和制度具有重要的意义和作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，是企业增强综合发展实力的重要保障。对于很多中小型企业来说，吸引和留住人才最根本的就是通过合理的薪酬管理制度、体系来降低企业人才的流动率。一般来说，企业薪酬管理制度体系主要能给实现以下几个方面，首先就是企业增值功能。良好的薪酬管理内容，虽然不能为企业带来直接的经济效益，却可以通过增强员工的工作成效，来间接的提升企业的产品质量，增强企业的品牌价值。其次就是激励功能，薪酬管理体系对于企业员工有着良好的激励作用，能给激发员工参与生产、管理、运行的主动性和积极性。最后就是员工的自我实现与企业发展相融合的功能。通过完善的薪酬管理制度，能给切实的保障企业员工的在职稳定性，从而有利于员工在企业的发展中通过自我价值的实现，融合自身与企业的发展，在实现员工自身价值的同时，有利于企业的成长和发展。

2 当前中小型企业薪酬管理的现状及问题

2.1 薪酬制度相对单一，缺乏激励性

很多中小型企业，在薪酬制度上，管理模式和内容相对单一，在实际的人力资源管理过程中缺乏激励性和有效性。很多中小型企业，往往片面的使用货币的方式作为薪酬管理唯一方式，尤其是对于基层一线的员工，单一的货币薪酬管理模式，降低了员工的企业归属感和存在感，当员工发现有更高货币薪酬的企业时，会出现员工的大规模流动，这给企业的稳定发展带来的极大的影响。

2.2 薪酬管理的思维意识相对落后

很多中小型企业，尤其是民营的中小型企业，其薪酬管理的思维意识相对落后，很多企业的负责人或者人力资源部门的主管者，往往都是通过加强对员工的绩效考核来实现薪酬制度的落实，忽视了员工的再教育和培训过程。对于员工的个人技能、岗位的责任性和承担的风险等一系列的内容未能纳入到薪酬管理制度体系中。

2.3 岗位性与薪酬管理的结合性较差

很多中小型企业，在薪酬管理的过程中，未能把岗位的职能性、责任性与薪酬管理相结合。比如，很多一线的员工中，虽然工作内容相差不大、工作技能要求也相对不高，薪酬待遇相差不大，而有人的工作岗位责任性小、风险性小，有的则肩负着企业生产的重要职责、风险相对较大，这也是岗位性与薪酬管理结合性较差的直接体现。

2.4 薪酬的“人治”过于常态化

在中小型企业中，很多时候薪酬管理往往是由于企业的老板说了算的，这样“人治”下的薪酬管理模式在很多中小型企业中较为常见。尤其是一些小企业，当员工进入到企业工作后，对于自身的福利待遇、薪资要求等都是通过老板的个人意志来确定，缺乏系统性、科学性的薪酬管理制度，这也在一定程度上不利于企业员工内部的和谐与发展。

3 提升中小型企业薪酬管理制度体系的探究

3.1 重视和完善薪中长期管理酬制度体系

中小型企业想要提高薪酬管理在企业发展中的作用，最主要的就是要从薪酬管理制度本身入手，重视和完善当前中小型企业中相对落后和不全面的薪酬管理模式。很多中小型企业受制于企业规模和发展实力的限制，在企业提升综合竞争力、满足企业员工的薪资待遇、提供高于市场平均水平的能力上相对“心有余而力不足”。所以，企业在薪酬管理中，要重视建设中长期的企业薪酬管理制度体系，弥补在中小型企业初期薪酬管理的不足和现实劣势。中小型企业可以将工龄作为标准纳入中企业的薪酬制度中，或者是提升工龄工资的比重。例如通过市场薪酬调研，将本企业员工的工龄工资增长的幅度提升到薪酬分位的75%左右，这样既能不过大增加企业成本，又增加企业在工龄工资方面的竞争力。另外企业经营者要对员工进行许诺，与员工进行沟通，让他们知道当企业发展到某一阶段后，老员工的地位和待遇的变化，并制定一套加入工龄因素的职位升迁计划，使员工感觉到长期在企业工作可以获得更好的发展。也可以将企业的元老级员工作为示范，以他们为例向员工说明。

3.2 坚持以人为本、岗位为中的薪酬管理模式

在企业制定和完善薪酬管理制度体系的过程中，要切实的坚持以人为本，就是把企业职工的切实利益和诉求纳入到企业薪酬管理制度建设的考察和调研中，积极的听取员工的意见和建议，从而不断的优化企业薪酬管理的内容和模式。此外，在企业薪酬管理中，要重视岗位性与薪酬管理的融合，因人而异、因地制宜，结合不同的岗位、承担不同的责任、存在的不同的风险、肩负不同的工作压力、结合员工的工作环境等一系列内容，加强岗位与薪酬的融合性和协调性，为企业员工提供更加科学的岗位待遇，从而推动企业内部工作的协调、氛围的和谐。

3.3 优化薪酬管理内容，丰富员工福利待遇的层次

福利是企业薪酬的重要组成部分，能为员工提供一个良好的工作氛围，使其能全身心的投入到工作中。在制定薪酬福利制度时，企业经营者应从物质和精神双从重层面出发，为员工创造一个良好的发展环境，使其充分发挥所长，不断增强企业的凝聚力和创造力。企业应按照规定依法执行，除缴纳法定的五险一金外，有条件的企业还可以为员工建立补充养老保险、补充医疗保险等。此外，如伙食补贴、交通费补贴、住房补贴、通讯费补贴也能成为员工激励措施的重要内容。

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