陆海群

摘要：随着我国社会经济的不断发展，现代企业中的内部管理显得极为重要。内控工作是企业实现长远发展的基础，可以提高企业的经济效益。在市场经济环境的背景下，财务管理的作用也开始受到了人们的广泛关注。因此，要找出当前存在的问题，通过总结与分析，以此来提出有针对性的方法。基于此文章针对财务管理在企业内控中的作用进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：财务管理；企业内控；作用分析

在进行企业现代化管理的过程中，内部控制有着极为重要的地位。借助科学化的财务管理，企业不仅可以保护好资产上的安全，同时也可以保证财务报表上的完整性。因此，要认识到财务管理在内部控制中的重要性，促进企业实现长远的发展。

一、财务管理与企业内控管理

（一）财务管理

对于财务管理来说，就是要在企业发展目标的指导下，对企业中的资产进行统筹购置，实现资本科学融通，以此来满足在经营过程中资金的科学化管理，保证企业利益分配的准确，提高企业中的投资效果，实现长远的发展。因此，在实际中就要坚持从企业的未来发展上出发，结合现阶段的规章制度等，保证财务管理的有效性，以此来满足企业财务活动的规范化发展。

（二）企业内控管理

对于企业中的内控管理来说，是建立在提高企业中的经济效益与管理水平的，但是受到了企业内部与外部环境上的影响。在企业内部中实现企业管理活动可以调节相关程序与方法。因此，从企业的角度上来讲，内控管理主要分为，内部资源；财务人员；会计系统。通过做好协调与管理，可以提高企业内控管理的效果。

二、财务管理与企业内控管理之间的关系

对于财务管理来说，与企业的内控管理之间是相互协调与相互依存的，可以实现相互促进与发展。可以说财务管理满足了内控管理的发展需求，同时内控管理也作用于财务管理。

（一）财务管理可以保证内控管理的顺利进行

企业中的内控管理就要坚持从全局的角度上入手，真正降低存在的风险问题，提高财务管理的效果与质量。在开展企业内控管理中，财务管理主要包含了以下几个环节：一是对企业中的经营收入进行预测。二是对财务的目标进行准确的分解。三是在综合分析的基础上来制定出完善的财务方案。四是要做好财务计划的规划与实施工作。五是通过对企业中的财务活动进行深层次的分析，以此来找出其中的原因。六是在健全财务报告的基础上来反馈出财务结果。为了实现优化管理的目标，企业中就要坚持从发展目标上入手，借助财务管理等工作来实现长远的发展。

（二）提高财务管理中的凝聚力

第一，从内控管理来说，可以为企业中的财务管理规范化提供保障。第二，对于财务管理来说，内控管理有着以下几方面的重要性，首先，可以促進企业中财务制度的不断发展。其次，可以保证企业中信息获取的更加稳定。再次，推行了新的财务方法与手段。最后，就企业来说，实现内控管理可以满足企业财务管理实现科学化的发展，同时也可以保证企业财务管理实现全新的发展。

（三）优势互补，缺一不可

就现代化企业来说，可以借助财务管理来实现数据上的分析，从而优化好企业中的财务管理水平，提高企业中的经济效益。且在内控管理的影响下，也可以对存在的风险进行识别，提高内控管理的能力，增强企业中的盈利能力。

三、在企业内控管理中财务管理的作用

就现代化企业来说，财务管理有着极为重要的作用与意义，是立足于长远发展的层面上的。实现财务管理不仅与企业最终发展的目标相同，同时也可以将财务管理融入到企业内控管理中去，以此来满足企业内控管理的需求。

（一）实现内控管理的目标

对于企业内控管理来说，与企业的财务管理目标之间存在着一定的像素性。所以可以说财务管管理目标可以协调好企业中的财务管理，保证企业可以逐渐实现经济目标。第一，具有导向作用。第二，具有激励作用。第三，凝聚作用。第四，考核作用。通过对企业中的财务管理目标进行对比可以看出，内控管理目标可以分为：首先，安全目标。在内控管理的影响下，可以消除企业中的财务问题，避免出现舞弊等现象。其次，真实目标。借助内控管理可以规范好企业中的经济行为，从而确保财务信息上的真实性。最后，符合目标。通过内控可以保证企业中的各项内容可以满足我国现阶段的法律法规等。因此，从企业的层面上来说，规范化的做好企业中的财务管理工作，可以实现企业中的内控管理目标，同时也可以实现内控管理的规范化，从而向着内控管理优质化的方向不断发展。

（二）为提高经济效益提供了切入点

就现代化企业来说，为了实现经济可持续发展的目标，就要做好内控管理工作。而进行财务管理则可以不断提高企业中的经济效益。因此，从这一层面上来说，财务管理直接影响着内控管理的效果。就现代化企业内控管理来说，财务管理可以让企业从全局的角度上出发，实现常规化的生产与经营。在内控管理与财务管理的影响下，也可以更好的实现内控管理的目标。因此，作为内控管理中的重要手段之一。就要协调好企业的各个环节，实现有效的发展，提高企业中的经济效益，坚持从经济发展的目标上出发，提高自身的综合竞争能力。做好财务管理工作，就要明确个人分工，保证各项工作的顺利开展，从而提高企业中的管理水平。

（三）借助财务管理可以完善企业内控管理的结构

对于企业中的内控管理结构来说，已经成为了企业内控管理中的重要保障之一，同时也是确保企业中内控管理效果的基础。实现财务管理也可以完善企业中的内控管理结构，所以从这一层面上来说，财务管理有着极为重要的地位。实现财务管理也可以健全企业中的规章制度，协调好企业中的各方面利益，从而发挥出财务监督的职能。其次，在现代化企业中，受到经营权与所有权的影响，使得企业中出现了信息沟通不流畅的问题，所以就要借助高质量的财务管理来实现有效的信息沟通，优化内部治理结构，实现资源上的合理配置。在资源配置正确使用的基础上，各方面的利益得到了一定的改善。endprint

（四）减少舞弊等问题的出现

只有真正提高企业中的内控管理效果，才能滿足企业的快速发展要求。因此，在企业中就要建立出完善的风险预防机制，最大限度的减少舞弊等问题的出现，不断提高企业中的竞争力，满足企业的现代化发展需求。因此，在实际中就要将财务管理工作融入到内控管理中去，将其转变为一种科学化的管理手段，应对存在的问题。实现财务管理也可以对企业中的内控管理重点环节进行监督，这样也就避免了舞弊问题的发生，实现规范化内控管理目标。在开展企业内控管理时，实现科学化的风险管理，可以优化好企业中的控制因素，从而完善管理制度化。只有真正运用好财务管理，才能不断提高企业中资金的利用效果，从而提高内控管理的水平，避免腐败问题的出现，提高管理的效率。

（五）保证信息上的真实有效

对于现代化企业内控管理来说，财务的惩罚只能作为事后风险管理，但是确保会计信息的真实性与合理性则是一种事前风险管理的重要手段。从总体上来说，事前风险管理要优于事后风险管理。首先，作为企业发展的动力因素之一，准确的会计信息是必不可少的内容之一。其次，高质量的财务管理可以不断提高企业中会计信息的真实性。所以从这一层面上来说，借助财务管理的影响，可以有效提高企业中信息上的可信度，从而保证了事前风险管理的效果，在内控管理上也发挥出了重要的作用。因此，企业在日常管理中就要做好会计信息的收集与整理工作，及时找出其中存在问题的环节，通过不断的调查与研究，以此来发挥出自觉性与主动性，保证会计信息的真实与准确，提高内控管理的效果。

（六）提供有效的财务分析

在对企业中的经济风险进行评估时，财务管理是必不可少的。且在财务管理的影响下，也可以为企业提供以下几方面的信息，偿债能力；盈利能力；抗风险能力。借助财务分析中所得到的数据，也可以为企业的科学化管理提供依据，为内控管理提供数据上的支持。因此，在日常运营中，就要不断提高财务分析的水平，从不同的层面上入手来提高企业中的经济效益，增强资产的运转效果，降低经营决策中的风险，提高财务分析的系统性与科学性。

综上所述，企业内控管理是需要财务管理来支持的。因此，在实际中就要正确运用好财务管理，实现内控管理的目标。也就是说从不同的层面上入手，做好分析与研究工作，提高企业内控管理的水平，实现协调发展，发挥出二者的优势，提高企业中的经济实力，满足发展的需求。

参考文献：

[1]胡译尹.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资， 2014（04）.

[2]董慧芳.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].经济管理：文摘版，2016（06）.

[3]陈玉红.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].城市建设理论研究：电子版，2014（28）.

[4]刘丽敏.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.

[5]张翔.试论企业内部控制在财务管理中的作用和对策[J].现代经济信息，2010（07）.

（作者单位：南京中燃城市燃气发展有限公司）endprint