□本刊记者 王枫林 通讯员 舒福丽

“融”出鱼水情

□本刊记者 王枫林 通讯员 舒福丽

宝鸡市眉县皇城玉全机械制造有限公司“工人先锋岗”。

因“圣地之都”闻名的陕西宝鸡，如今，非公有制经济已然成为它的另一张“金名片”。

今年上半年，宝鸡市非公有制工业企业共完成产值684.79亿元，同比增长30.6%，高于全市工业增速8.3个百分点。

喜人的数据背后，靠的是一股强而有劲的红色动力。今年初，宝鸡市创新推出“四融”工作法（即党建工作与企业目标定位融合、与企业科学决策融合、与企业过程管理融合、与企业科技创新融合），为破解非公企业党建工作与生产经营“两张皮”问题提供了新思路新途径。

做企业发展的“定盘星”

宝鸡恒盛达工贸有限公司是横水镇党委书记王军胜自2011年起包抓的一家非公企业党建联系点。6年的时间里，恒盛达一点一滴的变化都被王军胜看在眼里。“经济不景气，不少企业倒闭了，恒盛达却从一家小作坊变成了拥有四个子公司的大企业，真不容易，它在发展过程中始终将党建工作与生产经营高度融合。”

今年，恒盛达在推广“四融”工作法中，创新探索了《双重目标互议共定制度》《重大事项联席决策制度》《同查同考双向管理制度》《双培共育人才管理制度》等4项制度，使得“四融”工作的推进有保障、有抓手、有考核。

44岁的王海涛仅大专学历，但如今在公司已是销售部经理，对公司的“四融”工作法他甘之如饴。“我原来只是一名会计员，通过公司推行的党员和人才双向培育机制，不仅成为了一名党员，现在的薪水也翻了好几番。”

“在制定企业战略规划时，党组织都会通过组织专家咨询、征询意见等方式，科学论证，从落实‘四个全面’战略布局等层面给企业的发展把关定向。像兴盛达等一批项目，都是在党员们积极参与下投建的分公司。”恒盛达党支部书记、董事长闫万利说。

无独有偶，陕西省百强民企之一的长美科技有限公司在企业的发展中也始终注重党的政治优势，通过建立“一岗双责”领导机制，企业高层和中层全部实行“双向进入、交叉任职”，在制定企业的目标定位上，做到党组织和企业管理团队经常交流，不仅规避了企业管理中的误判和误解，也有效解决了企业中普遍存在的“两张皮”现象。

截至目前，宝鸡共有267户非公党组织健全完善了“双向进入、交叉任职”制度，全市非公企业管理层中兼任党组织领导的1255人，党组织中担任企业中层以上领导的983人，企业出资人同时兼任党组织书记的662人。

一切工作到支部

“什么是非公党建‘双强六好’”，“下面进行扶贫攻坚知识培训”……每天早上，恒盛达在班前会结束后都会召开15分钟的微党课。

“每次主题都不一样，通常是结合当前生产的重点难点焦点等问题进行讨论。这种把党课拓展延伸到一线、与生产工作相结合的方式，凝聚大家智慧解决了不少实际问题。”老党员孙东明说。

今年以来，宝鸡非公企业通过把党内开展的学习教育和各项活动的目标要求、组织实施、考核评比全部纳入企业的计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理等中，推动党建工作与企业过程管理同频共振。

陕西长美科技有限公司坚持企业生产经营与党建工作同部署、同考核、同奖惩，相互融合，相互渗透，在“四融”工作法的基础上具体细化了党员考核管理办法，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6方面进行管理，定岗定责，每月考核结果上墙公示，激发了大家的奋进活力。

陕西金桥集团党委始终坚持党群活动一体化开展，每季度突出一个主题，先后举办了“技能竞赛”“五比三创”等活动，在企业中营造了以先进带动整体发展的良好局面。

激发科技兴企力量

助推企业转型发展的关键是什么？在采访中，不少非公企业都给出了同样的答案：通过柔性引才、搭建平台、鼓励创新，将党的组织优势转化为企业的人才优势和科技兴企的管理优势。

凤翔县玻璃纤维有限责任公司党支部深化“四融”工作法，创新实施“3391”人才培养工程，极大促进了员工的学习热情；宝鸡虢西磨棱机厂则通过设立党员“创新工作室”，支部书记亲自挂帅开展科技攻关，促使公司与成都客商签订了7台磨棱机大单；开元商场宝鸡公司物业部经理、党员王元笔利用“烟囱效应”自然换风，合理控制商场78台风机运行，每年节约用电58.17万度……

令陕西长美科技有限公司党支部书记方宝勤印象最深刻的是两年前无锡地铁二号线的一个小阻力垫板项目。“当时这个项目难度很大，国外没有应用过，国内也没有人敢做。当时我就问技术部的王红英，你敢不敢做，她点了点头。之后王红英牵头组建了党员攻坚小组，一个多月里加班加点、反复试验，最终研制成功，填补了国内外轨道交通建设减震降噪技术的一项空白，并获得两项国家专利，该项目至少给我们每年带来1000万元的收益。”

今年上半年，宝鸡市非公企业成立党员突击攻关队76个，建立党员创新工作室47个，由党员技术人才牵头开发的科技创新项目131个、专利97个，直接为企业创造经济效益2.8亿元。