李滨

摘要：煤矿采煤技术经历了手工、炮采、機械化几个发展阶段，为了与不断增长的采煤能力相适应，各种先进的机电设备在不断应用到煤炭企业生产活动中去，而这些先进机电装备的应用需要相应的机电技术予以支持，两者的配套协调才能提高煤炭生产企业的生产能力，提高煤矿劳动生产率，本文针对煤矿机电技术方面进行简要分析。

关键词：煤矿；机电技术；管理

煤矿机电技术在煤炭生产企业的生产管理工作中占据非常重要的地位，其专业性、实践性都非常强，与基本的煤炭开采、生产等工作联系紧密，对煤炭生产过程中的技术、安全、开发、创新等工作都存在影响，同时直接关系到煤矿安全作业情况。

1煤矿机电技术管理内容

1.1设备安装、检修质量

煤矿机电技术对于机电设备安装、检修的质量都有必然联系，而机电设备安装、检修的质量好坏又关系到机电设备能否正常使用，若不合格就很容易导致安全隐患，所以在机电设备的安装、检修过程中要充分熟悉设备安装、检修作业规程、流程，同时有专人负责针对设备的安装、检修进行审核验收。在设备正常使用过程中，要注意对机电设备运行状态的监管，努力提高其运行的安全性、稳定性，根据季节及时调整设备的维护工作，认真做好重点巡查工作，提高机电设备运行期间的质量，再者依据相关标准规范，有针对性的对机电设备进行检查检修，注意区分日常检修、定期检修、停产检修等方面的内容，并制定详尽的计划，依照技术进行检修工作，在检修完成后及时进行设备调试工作，保证每台设备检修质量满足要求叫。

1.2设备更新改造水平

企业设备不是一成不变的，需要不断进行更新改造才能保证行业竞争能力，在煤炭生产企业当中也同样如此，在保证企业经济效益的情况下，可通过设备引进、学习、研发培养自身人才，提升机电技术的更新改造，扩大产能，提高生产质量、工艺水平，通过对机电设备的更新改造，以低成本获取高收益。

1.3技术人员素质

煤炭生产企业应当加大对机电技术人员的培训力度，保证机电工作人员能够掌握设备使用、维修知识，并在培训结束后认真进行考核，保证人员能够做到持证上岗，以上方式提高机电人员素质，形成一套行之有效的管理办法。

2煤矿机电技术管理过程中存在的问题

2.1技术更新慢，员工素质低

现阶段虽说煤炭生产企业生产规模在不断扩大，但其机电技术更新速度跟不上企业生产规模发展，严重阻碍了企业市场竞争力的提升，部分机电技术员工专业知识薄弱，经验不足，整体素质低，直接制约企业发展，企业员工素质决定企业发展前景，随着现有的科学技术不断发展，煤炭生产企业若不能及时对现有的机电技术进行更新，很快就会被市场淘汰，在这个过程需要技术及时更新，员工素质及时提升，缺一不可，同时注重相关人员对先进技术学习的积极性培养，加强和鼓励相关人员的创新，努力创造更有价的技术。

2.2扩张速度过快，人员配备落后

我国能源产业受到政策利好，其发展速度非常快，很多煤炭生产企业不断扩大生产、开采规模，随着规模的扩大，需要更多的人员来进行填补，但是机电技术人员的培养不是一朝一夕就可以形成的，导致技术工作人员素质赶不上企业扩张的速度，无法保证煤炭生产企业的生产水平和质量：再者，煤炭行业的不断扩张，大量此前未曾经营过煤炭行业的企业涌入到这个行业，对老旧企业造成较大的竞争压力，整体经济效益逐年下降，为了更好的改善此类情况，煤炭生产企业必须要考虑谋求更大的生存空间，虽大量招收技术工人，但配套的技术培训、安全教育却不能及时跟进，导致技术人员整体素质出现下滑，造成了企业机电技术管理出现越来越多的问题。

2.3煤矿机电技术管理体系存在漏洞

现阶段煤炭生产企业在对自身机电技术进行管理时，没有系统的管理体系来进行控制，已有的机电技术管理体系存在各种各样的漏洞，管理力度不足，甚至不重视机电技术管理工作，仅仅关注机电技术的应用，不关注其创新可以给企业带来什么样的好处，对出现的问题不重视导致其肆意发展，埋下安全隐患。

3煤矿机电技术改善措施

3.1完善煤矿机电技术管理体系，提高机电技术创新能力

为了做好煤矿机电技术管理工作，需要尽快建立一套有针对性且完整的煤矿机电技术管理体系，提高对煤矿机电技术管理工作的重视程度，针对不同类型的机电技术分别制定详细的管理办法，细化机电技术管理任务，责任到人保证落实效果，同时组织技术骨干和技术人员总结分析工作过程中出现的技术问题，并对技术难题展开攻关全面提高企业自身的机电技术创新能力。

3.2做好技术基础工作，严格生产安全管理

从基础技术管理部门入手，针对机电技术管理进行研究分析，在完善的煤矿机电技术管理体系基础上，认真组织力量落实煤矿机电技术管理工作，使其真正应用到生产实践当中去，有针对性的对各岗位的操作规程进行细化，并认真组织职工进行学习，同时对基础工作、关键技术都要进行有效掌控，定期检查基础技术档案，保证其形成体系，并向职工灌输安全生产的理念，在对机电技术进行严格管理的同时，提高对安全生产重要性的认识。

3.3优化激励机制，加大人才培养力度

煤炭生产企业职工的素质对企业自身的发展有非常重大的影响，所以不但要有系统化的机电技术管理体系，还要有高素质人才与其相适应，加大人才培养力度，注重提高职工素质，优化激励机制，提高技术人员待遇，促使其在职工当中发挥出应有的作用，同时重点培养技术工人，提高其业务祖师，营造尊重人才、重视科技发展的良好氛围，促使职工注重对自身业务能力、文化素养的提升。

结语：煤炭生产企业的大力发展过程中，必须重视对煤矿机电技术相关管理工作，只有以科学合理的管理，才能保证机电设备的完好率，提高机电设备的安全性和工作性能，提高相关人员的管理水平和技术素质，通过健全的制度来对机电技术相关管理工作质量进行保障，从而保证企业生产过程中的安全，有效促进煤炭生产企业健康稳定发展。endprint