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@吴蚊米：用户的注意力越来越短，电视连续剧也经常需要快进，大家喜欢短视频也是因为时间短，注意力能够集中。时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的KOL推荐购物，尤其是非标的产品。因此，目前电商都在努力将个人变成品牌，变成IP流量。

@黄若观察：有数据显示，预计到2020年我国宠物行业市场规模有望突破2000亿元。不少企业早已窥见先机，抢滩这片新蓝海。根据过往对标市场的研究，宠物行业发展的一个重要节点是人均GDP达到8000美元，人均GDP越高的国家，人均保有宠物量也更多。截至2016年，中国的人均GDP已经超过5万元，已经步入这个宠物行业快速发展的节点。

@Hermann中国零售微博：10月8日，天猫“买贵必赔”服务正式开始实施，在同等条件下消费者在天猫中购买的商品价格如高于京东自营的商品，天猫将为消费者补偿差价，天猫对京东的进攻从对品牌商的争夺瞄准了京东自营，而价格战依旧是天猫的惯用方式。在业内人士看来，天猫此举展现了自身对价格的自信，也流露出对商品品质这一短板的逃避，价格战是电商平台间竞争的惯用手段，但一直不上台面。如今私底下的较量进入公开层面。

@鲁振旺：我其实看不明白无人货架这种，它只适合某些科技园区或者超大的公司，一般的商务办公楼不太适合，一是靠自觉，不排除拿了不给钱，收入低的不太适合，假如百度阿里之类的就另说了；二是补货很难，过去一栋大楼好几千人，一个小超市就解决了，现在好几十个货架，一天拉着车过去补货，成本不比超市低。

@钱皓：罗森的高管张晟眼中的新零售：零售是到了该变革的时候。但变革的主线一定是围绕着顾客需求的变化而变化。当前炙手可热的无人商业，业内争论的焦点一直是站在零售商的角度讨论减少了多少人员，节省了多少成本。但是有谁是站在顾客的角度来考虑这一商业模式呢？

@龚文祥：中国式营销：1．中国式营销三件事：一是找卖点，二是铺渠道，三是打广告。2．广告三要素：说什么：只说一个卖点；怎么说：找代言；到哪里说：CCTV+微博+微信。3．5000万元预算千万不要一年花，3天花完的暴力营销最有效。4．广告投入越大风险越小。

@第一财经周刊：电商巨头的竞争主场来到奢侈品。10月10日，京东宣布旗下奢侈品电商平台TOPLIFE正式落地。TOPLIFE为京东全资开发的独立App，目前进驻该平台的品牌包括La Perla、Emporio Armani、Rimowa等。京东为TOPLIFE配备了专用仓储和物流。在服装、快消品等品类上落后于阿里巴巴后，京东铆足了劲要抢下奢侈品。今年6月，它还向奢侈品电商Farfetch投资3.97亿美元，成为其最大股东。

@大姨妈的姨妈：除了蹭热门的时候加话题，平时发微博，不太喜欢带话题，无论是以前的普通话题，还是现在的超级话题，即便能在话题榜单排名靠前一些，我个人觉得对于卖货来讲，效果不大，而且加话题，零碎挺多，影响视觉效果，不如清清楚楚的一段文字，配个图片，言简意赅。