摘 要：新形势下我国综合国力的提升以及经济发展水平的迅速提高为建筑企业的发展提供了稳定的发展环境。建筑经济管理水平直接关系到了建筑企业的经济效益，因此，为了建筑企业的稳定发展，必须要完善建筑经济管理体系，提高经济管理水平。

关键词：建筑经济 管理体系 措施分析

中图分类号：F407.9

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）09-288-02

一、建筑经济管理体系中存在的问题

（一）成本控制方式滞后，落实力度不强

建筑企业项目属于传统的工程项目类型，因此，在其成本控制方式项目难免会存在传统成本控制方式的一些弊端，比如：管理形式单一、技术手段陈旧、经验不充分、无法与现代科学技术手段有效结合等等。随着人们生活水平的提高以及社会需求的不断扩大，这些弊端缺陷日益显露出来。具体表现在：在工程项目投标和招标环节，一些单位的负责人太过于功利化、过分地追求经济利益而忽视了经济管理体系中的管理要素，这样他们就无法从根本上分析成本，这样投标和招标就失去了优势，只能盲目预测。综合来看，新形势下，我国的建筑经济管理体系在成本控制方面的弊端主要体现在两个方面：第一个弊端是成本控制执行片面化，企业的负责人往往只是把注意力放在最后的结果上，过分地依赖控制结果最后的数据显示，而对控制过程中的一系列重大因素都不在意，这样很容易忽略控制环节中因素产生的影响。第二个弊端是成本控制落实不到位，建筑工程项目在投标和招标开始前都必须要经过成本控制计划的制定这个环节，但是许多企业仅仅把这个环节看作是一个形式上的流程，实质上并不能够严格地按照相关的规定和标准来执行成本控制计划。

（二）融资渠道不畅

经过了解可以发现建筑行业的主要特征是工程的项目量大，施工周期长、资金流通量大、需要的资金总量大。施工过程中原料的购买和运输、水电的使用、设备的购买与维护、施工人员的工资以及各种突发事故的预算等等都离不开资金，可以说没有资金项目就无法开展。因此，建筑工程项目要想顺利地进行，融资是必不可少的一个过程，融资渠道的通畅与否直接影响施工进度。近些年，在社会主义市场经济环境下，建筑企业之间的竞争也愈发激烈。建筑企业施工周期长、资金投入量多的特点，如今国家出台了许多政策来宏观调控建筑企业的贷款力度。要求建筑企业在资金的使用上尽可能地实现透明化，这无疑在一定程度上给企业的融资加大了难度。

（三）企业管理体系内部权、责、利划分不明确

一个企业要想顺利地开展工作和运行就必须要有完整的制度体系和全面的职能部门。但是一些建筑企业存在内部管理体系混乱的问题，以至于一些职能部门虚设，办事效率不高，管理制度也没有实际的约束性。面对如今灵活变化的市场环境和日益激烈的企业竞争，建筑企业原先固化的经济管理模式已经无法适应社会经济发展。同时建筑企业内部管理方面存在互相交叉、多头领导的问题，这样很容易造成企业内部工作人员对自己的职责和任务不明确，甚至有些工作人员就专门钻这个管理方式上的空子，互相偷懒或是推卸责任。这样的问题最严重的后果是造成一些重要的工作信息和任务无法保质保量地从上级领导传达到下级员工，从而导致工作效率的降低以及经济利益的损失。

二、完善建筑经济管理体系的相关措施

（一）完善成本管理体系

完善成本管理体系可以从组织、技术、经济三个方面展开。

首先是组织措施。要组织协调好各个部门，明确各个部门的分工，各个部门必须将自己部门对应的项目成本控制在规定范围内，在此基础上搞好各个部门之间的合作，各个部门之间要加强沟通，对资金的使用要做到不浪费、全面和及时。对于部门内部工作人员的管理，要落实奖惩制度，用制度来规范员工的行为，对于表现良好，对企业的发展有突出贡献的员工一定要加以实质性的奖励，对于消极怠慢、碌碌无为的员工要施以扣工资或是降职的处罚。只有这样，才能让员工树立正确的职业观念，认真地对待自己的工作，明确自己的工作职责，实现责任落实到个人。

其次是技术措施。在施工方案的制定过程中，技术因素对于成本控制有很大的影响。企业要提高对技术人员的要求，加强对技术人员的培训和考核，要求技术人员能够与时俱进，不断学习，提高自己的专业知识基础和技能，这样才可以充分考虑到工程项目制定过程中涉及到的各个技术要素，如技术手段的使用、技术设备的选择、人员的安排、规模。在此基础上，技术人员就可以在参考各种突发事故的基礎上依照不同的标准，制定不同的技术方案，再对这些技术方案加以比较、分析，最后选择出最为经济、合理的技术方案，这将会在很大程度上降低生产控制成本。

第三是经济措施。将成本控制分解、细化到个人，要求个人的成本控制业绩和其薪酬奖励制度挂钩，要将个人成本控制业绩全面纳入个人业绩考核指标。针对各个渠道的费用支出要加强管理，比如施工材料以及机械设备的购买费用要严格按照相关的规章制度进行管理，对各项支出费用必须要有严格的记录，费用具体花在什么地方，经由哪个人操办的，什么时间花费的都要一一了解清楚。尤其是在费用的审批和报销环节要严格管理，通过对比计划成本和实际支出之间的出入来分析之间的问题，同时也能将问题和责任细化到个人。这样就能防止中间人员谋取私利，克扣费用。将贪污腐败现象遏制在摇篮里。

（二）创新成本核算方式

成本核算方式的选择是成本控制管理中的重要环节。传统的成本核算完全要依靠人脑来完成，稍不细心就会给成本核算带来很大的失误。而且人脑运算速度比计算机要慢好几个数量级，无论是效率还是正确率都相差许多，互联网环境下，计算机技术快速发展，会计电算化的出现为成本核算提供了极大的便利，使得成本核算在运算的正确率和运算速度上都有了质的飞跃。对于成本控制管理来讲，只有选择了合适有效的成本核算方式，才能保证核算结果的有效性，才能为成本的控制管理提供合理的参考依据。会计电算化的出现，是适应现代化科技发展的必然手段，能够给出精确的成本核算结果，并且缩短了核算时间以及信息反馈的时间，可以为建筑企业的投标招标提供很大的便利。endprint

（三）开源和节流有机结合

建筑企业最大的特点是资金流动量和使用量大，因此，归根到底建筑企业的最大问题还是要解决资金问题，这样就必须要从开源和节流两个渠道同时入手处理。首先是节流，也就是节约资金，在使用资金前要做好资金的使用规划工作，保证这个资金使用是合理的、必要的。在资金的使用过程中，要严格做好监督管理工作，保证每一项资金的使用有凭有据、合情合理，减少不必要的浪费和贪污。同时要保证资金在使用过程中的流动速度，让有限的资金能够发挥出最大的经济效益。其次是开源，即从资金的来源方面入手，通过多重渠道的融资，来扩大资金量。资金对于建筑企业来讲是必不可少的一项资源，社会主义市场经济体制下，我国的经济水平迅速提高，经济形式千变万化，人们的思想也变得更加活跃，要结合我国的国情，分析和了解我国社会主义市场经济背景下融资和投资的相关政策及渠道，制定适合建筑企业发展的融资制度。

（四）完善企业内部体系，贯彻经济责任追究制度

完善建筑企业的经济管理体系要从结构调整和优势整合两方面入手。首先，是企业的内部体系管理，企业领导要了解自己企业内部管理方面存在的问题，将问题按照轻重缓急进行分类，然后借鉴国内外相关行业的成功的管理经验来进行整顿。要与时俱进，不断提高，善于学习国外先进的管理经验和模式，要遵循开放经营和有效管理相结合的原则，解决内部管理体系存在的问题。其次，企业要创建一只专业的经济管理团队，要深入贯彻落实经济责任追究制度。任何企业的管理都是以人为核心的，因此，要严格规范工作人员的行为，明确工作人员权、责、利三方面的内容，这样让工作人员取得优异成绩的时候能够得到应得的奖励，在犯错的时候也不能推卸责任，得到应有的惩罚。

创建经济管理团队可以从人才的选拔和培训两方面入手。对于人才的选拔，建筑企业一定要提高门槛，对于管理人才的选拔要提高要求，对人才专业知识技能、职业道德操守、团队合作能力等综合进行考虑，选拔双一流人才。对于人才的培训，企业要多为员工提供职业能力培训的机会，让员工能够具有活到老、学到老的学习精神，有不断提升自己、追求上进的学习热情，充分激发员工的工作激情和潜力，为建筑企业的经济管理挖掘培养优秀的人才。

三、总结

如今，随着人们生活条件的改善，建筑企业在我国的发展十分迅速，人们对于居住环境有了更高的要求，房子不再是一个居住场所，而是精神的享受与品味的体现。不仅是建造房屋，还有各种文学、体育建筑等，各种社会需求都不断扩大，这为建筑企业的发展提供了很大的契机，但是也让建筑企业间的竞争愈演愈烈。新形势下，建筑企业在我国的国民经济中占据着很重要的地位，因此，分析建筑企业经济管理中存在的问题，完善建筑企业的经济管理体系就非常重要了。首先，要结合我国的国情分析和了解我国社会主义市场经济背景下融资和投资的相关政策和渠道，保证建筑企业资金的流通量；其次，要完善成本管理方式和核算方式，为建筑企业的成本控制和管理提供合理的依据，降低成本，提高建筑企业的经济效益；第三是要完善企业内部体系，建立专业的经济管理团队，创新人才的选拔和培训形式，为建筑企业的经济管理体系培养专业的人才。

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（作者单位：太原市龙城发展投资有限公司 山西太原 030002）

[作者简介：黎凤斌，太原市龙城发展投资有限公司经济师，研究方向：建筑经济。]

（责编：贾伟）endprint