面对当前经济大势的风起云涌，大多数企业集团同时面临着传统经营环境恶化与内部管理僵化两大管理桎梏，“大船调头”成为了众多企业集团面临的战略必然。一批大型企业集团通过组织与人才重新点燃企业核心竞争力，不纠结于集团战略与产业组合的强制分布，而是通过一套模糊的战略生态系统，卡位枢纽区后，以组织变形与人才激活为驱动，抢占产业利润区（风口），重新点燃企业核心竞争力，以乱打乱，攫取快速上升的中国经济红利。它们都顺势转型，却又各有特点，各有章法。

化整为零—麻雀战

化整为零—麻雀战的精髓在于不要纠结于你是谁，而是关注谁是你！

大多数国内企业集团在发展过程中，面对众多的商业机会，借助中国经济崛起的红利，采用了多元化的扩张，在经济快速增长的掩盖下，其复合化跨产业、跨地域的管理成本损耗与组织内部矛盾被虚化与弱化，一旦遇到风浪，则内部矛盾被快速凸显，容易引发企业的整体性生存危机。

而一些企业集团，则以内部创业孵化机制为驱动，将集团的平台价值、品牌价值、产业影响力价值等传统有限应用的价值进行广泛延伸与嫁接，实现成本价值化，回归企业价值最大化的经营本质，虽然看上去放弃了一部分子公司的股权乃至控制权，但通过组织上的机制放开，实现了人才吸附的虹吸效应，分散了集团战略风险点，最大程度攫取经济红利。

以海尔构建“自主经营……