方洪波

我们正面临前所未有的挑战，经营上的本末倒置，主要业务无法实现突破，外部环境影响业绩波动，无法建立新的能力，并购整合与预期存在差距，投资方向盲目，结构性风险管理失控，专业能力不适应跟不上全球经营等等。

美的最大的挑战是自己，最大的敌人也是自己。

所有企业的问题，困境和危机都是自己造成的，跟所有的竞争对手无关。所有有问题的企业，都是一把手的问题。

去年年中会议，主题是居安思危，登高望远。一年过去了，我们仅仅是纸上谈兵而已，居安思危只是口号，并没有落实到行动。今天我们再讲这个问题，说明问题的严重性。

過去一年中，我们受到了很多惩罚。企业就是这样，每分钟都在快速的追赶，一旦你错过了，该做的工作没有做，棘手的事情没有补上，马上就有影响。过去一年我们体会非常深刻。

2016年讲居安思危，如果采取了一系列果断的动作，我们今天不会面临这些问题和挑战。

如果去年7月份开完会，我自己果断对家用空调进行壮士断臂的调整，今天家用空调可能就不是这样。我们当时也提出了要强化基础性工作，搞了承重墙工程，但还是纸上谈兵。

今天回过头看，如果不是过去大半年中美的遇到很多挑战、很多困惑，我也不可能坐下来认真思考，过去哪些地方做得不好？我们该如何看待现状，如何看待自己？

不登高山，不知天之高也，不临深溪，不知地之厚也。从我开始，每个管理层都要认真去想，不能被一些暂时的东西迷惑了，不能浮躁。……