很多企業主覺得自己投資，自己擔任經營管理者，是天經地義的事，但就企業管理的邏輯來說，這並不是最好的安排。

經營管理者需要專業能力

其實這是一個觀念管理問題。比如說，大廚開餐廳，本身的專業毋庸置疑，但是在管理上就要分清自己角色，也就是說自己人擔任經營者，應該記住自己的角色是專業經理人，應該要內行、且上進，不可以用老闆的身分來壓制部屬，情緒化領導。

所有權與經營權的心境不一樣

老闆就是出資者、所有權人，所以老闆不一定等於經營管理者，有錢出錢指的是老闆、股東。有力出力指的是經理人、員工、夥計，雖然老闆是同一個人扮演兩種角色，但是平時就是經理人身分，也可以說是勞方的心情，領薪水階級，只有在申報營所稅，或結算財務時，才自認為是投資者、所有權人。

勞方與資方應該區分清楚

老闆擔任經理人時，在大企業稱為「董事兼任經理人」，其實指的就是「所有權與經營管理權的身份區分」，所以經理人也可以像員工一樣的領獎金，不像小企業，老是分不清楚老闆跟員工的關係。很多老闆兼任經理人時，都是沒有年節禮物及績效獎金，理由是「因為自己是老闆，何必領呢？」其實大錯特錯！如果兄弟合夥，哥哥當經理，弟弟沒在公司任職，請問勞動節發給員工的禮物，哥哥能不能領？

股權雖大並不一定是上級長官

如果副總經理是大股東，而總經理是小股東，那麼總經理管轄副總經理會不會很尷尬？副總會否利用「所占股權」來反制總經理的指揮？而當初為何大股東肯讓小股東占大位呢？是否能力問題讓賢？但在利害關係時，是否用股權反制上級長官？也就是在董事會上的決策表決上取勝？大企業跟小型企業的生態完全不同，但是道理是一樣的，老闆「平時」要知道應該尊重「專業領導」，而在「股東大會」上，則尊重「出資多數者」。

勿以「企業小而不為」當藉口

經營企業應該有企管觀念，知道這些理論常識，平時就應注意，企業雖小，並不代表就不能做到「所有權與經營管理權分開」，這是個人格局和認知的問題。endprint