吴铎思

“员工不持股，你都不好意思说自己是家创业公司！”员工持股这把火，从国有企业、老牌民营企业烧到了当下火爆的创业企业。

对于创业公司而言，员工持股是一项吸引人才、激励成长的机制，然而，记者采访了解到，“入股”后，身兼劳动者和出资人双重身份的员工，如何维护切身利益，却有了不小的困惑。

创业企业热衷“股份”招人

“创业企业招聘，十家有九家都会承诺让中层以上员工持股。”作为互联网营销平台管理的人才，白涵近两年应聘了四五家互联网创业公司，均被允诺了给“股份”。

员工持股形成的激励机制，对企业管理、生产队伍的稳定都有很大帮助，尤其是对于需要人才助力企業快速发展的创业公司。

2011年2月，位于晋江陈埭镇的泳装生产企业奥金公司向全体300多名员工赠送股权。几年来，这家一度默默无闻的泳装公司，无论企业生产效益还是利润均保持两位数以上的增长。

此前，福建好彩头食品股份公司董事长陈忠实就拿出公司20%的股份，无偿送给850名核心员工。在陈忠实看来，企业留人，贵在留心。

2016年，中小企业板实施完成股权激励方案的公司平均营业总收入、净利润分别为34.41亿元和2.65亿元，同比增长26.28%和43.48%，增长率高于板块平均水平，大量核心员工分享公司的业绩成长。

留住核心员工的“金手铐”

正是被承诺了“股份”，王才信从一家知名央企的财务经理跳槽去一家创业企业担任财务总监。“创业特别辛苦，虽然眼下每个月的收入也并没有增加多少，但是看好公司的前景和股份。……