段成华

摘 要：近年来，越来越多的企业在内部生产运营中采用市场化的管理理念，通过内部市场化的运作机制来实现企业资源的高效配置，挖掘出人力资源的潜能。而企业内部完全市场化管理与传统的管理模式有本质的差异，因此在管理方式、管理手段等策略方面还应该不断的完善优化。本文围绕这一相关议题进行了探讨，概述了企业内部市场化管理的内涵，论述了化工企业内部市场化管理关键点以及企业內部的结算关系，旨在不断提升化工企业内部市场化管理水平，推动企业健康快速发展。

关键词：化工企业 市场化机制 管理策略

1引言

近年来，随着供给侧改革的深入推进，市场机制在社会资源的配制过程中发挥出越来越重要的作用。对于企业来说，在大环境下积极推进内部市场化管理才能与外部大环境的步伐吻合，从而使企业内部市场的频率与外部市场环境的频率协调起来，使企业能够更加灵活自信地面对市场变化，在市场竞争中占据有利地位。本人结合自身经验，就化工企业内部市场化管理机制构建过程中关键点提出了自己的看法，希望给相关人士带来启发。

2企业内部市场化管理的内涵

通过在企业内部构建市场化单位，以企业内部各单位各部门作为企业内部的市场主体和经营实体，进而在企业中形成越来越成熟的市场机制，使各单位各部门以及各位职工间在相互协作关系的基础上建立起等价交换的市场化贸易关系。通过在企业内部建立起市场化管理体系，借助市场化机制促进各单位各部门实现独立经营、自负盈亏、自我管理，为企业更加优化的整合和配制资源，降低生产运营成本提供有利的途径。可以说，在企业内部市场化管理机制作用下，企业的竞争力和各单位部门及职工的收入都得到提升，实现了多方共赢。

3化工企业内部市场化管理关键要素

一，建立内部市场管理体系。确定公司、车间、班组三级市场主体，同时相对应的建立公司到车间、车间到班组、班组到个人的三级市场管理部门。

二，建立内部市场的定额体系。定额体系主要包括物料限额、消耗定额、劳动定额、费用定额、工时定额等等。同时确定内部市场交易的各种劳务价格、材料单价、综合单价等等。

三，完善计量设施和手段。随着企业内部市场化机制的建立，所有的生产交易环节都应有量可计。一方面做好计量器具的配备和计量单位的统一，另一方面配备专业的计量工作人员。此外，尽快制定和完善科学规范的计量工作流程以及监督管理制度。

四，成立结算部门。设立总的结算部门，下设各级结算点，为各公司、各车间、各班组之间的日常交易以及月度或季度做好核算和定期结算。同时针对各市场主体之间交易过程中出现的问题进行汇总和分析，提出下一阶段的改进和完善建议。以季度或年度为单位作出市场交易的分析报告，为企业领导层的决策提供信息支持。

五，根据市场主体单位完善绩效考核制度。针对市场化管理机制的特点对各市场主体单位和职工个人的绩效考核制度进行修正和完善。分别对各公司、各车间、各班组、各员工以及相应每一层级的管理部门制定相应的业绩考核办法。对企业的年度生产经营指标任务做好分解和下发，并在年末严格做好业绩指标的考核。

六，建立风险管理体系。市场化管理机制下，企业内部生产经营各环节的风险性因素不容低估。尤其是化工企业涉及到复杂的生产工艺和很多危化品及危险作业环境，为此，企业应建立市场化管理机制下的风险管理体系，从各种危险源的辨识和排查，对危险源和危险状况的防控和应对能力方面进行强化提升，落实好安全生产责任制，提高企业内部各市场主体的风险防控意识和防控能力。

七，建立动态的调节机制。内部市场化管理机制是在静态的基础上实现动态的调整。调节机制包括预算系统、计价系统、借贷系统，根据内部市场的细分变化同时结合外部市场的变化趋势作出及时灵活的调整，使市场系统运作的各个模块能够更加符合企业内部生产经营的需求。

4企业内部结算关系

根据企业内部的三级市场主体设立市场结算部门和结算点。其中公司为一级结算主体，主要职责是将及时将企业各阶段的生产经营指标任务进行分解和下传，同时以每月为单位做好公司与车间之间、各车间部门之间的经济业务结算。车间为二级结算主体，主要职责是以每日为单位做好车间与班组之间、各班组之间的经济业务结算。班组为三级结算主体，主要职责是以每个班组为单位做好车间和员工个人之间的经济业务结算。

具体的结算方式根据各市场主体间关系的不同一级实际生产经营项目的不同来灵活采用不同的结算方式。如在公司在与车间的结算环节采用垂直结算的方式；在于公司下属部门的结算环节采用费用限额、业绩考核的结算方式。在车间与车间之间进行结算时采用横向的结算方式，在车间与班组、在组与每一位员工之间的结算环节采用垂直结算的方式。

一般情况下，一级结算的主要对象为产品的产量、物料的消耗、能源的使用、材料费、设备维护费用以及其他市场主体间相互提供服务的项目。二级结算的主要对象为各班组生产经营指标任务的完成情况，根据阶段内完成产品的产量、产品的价格以及生产环节的各项定额消耗核算出各班组的任务完成情况，最终确定出各班组的总工资额。三级结算的主要对象为员工的业绩，对每位员工完成的日常工作量以及工作职责完成情况进行量化考核，形成每位员工的岗位积分表，根据所得分数来结算每位员工的工资。

5结语

推进化工企业内部市场化管理使内部市场在企业资源配置中发挥出越来越重要的作用，大大调动了员工的工作积极性，提高了企业资源的周转和利用效率，使企业内部的生产经营行为与外部市场变化形成有效的调频，进而为企业更好地满足市场变化的需求，拥有越来越强大的市场竞争力。

参考文献：

[1] 企业内部市场化管理变革探讨，张林林，《中州煤炭》，2010（9）

[2] 内部市场化下企业内部控制制度建设探讨，刘静，《时代金融》，2012（15）

[3] 浅谈国有企业内部市场化的构建，饶淑红，戴保录，《管理学家》，2011（12）

[4] 企业内部市场化管理模式及构建，孔祥峰，《现代国企研究》，2015（4）