杜萍

摘 要：本文通过梳理人工成本的含义和构成内容，同时结合本人多年的实际工作经验，针对目前分公司人工成本核算和管理中存在的问题，从会计核算和管理现状入手，进行深入分析，提出规范人工成本核算，完善人工成本管理体系等措施，以提高分公司人工成本管控效率，加强设计项目成本控制。

关键词：人工成本 核算 项目成本 控制

成本是每个企业关注的焦点，降低成本是企业永恒的主题。在设计企业中，人工成本占总成本的比重达到了百分之五十，是成本控制的重中之重。人工成本控制是在在当代经济全球化，以及当前工程建设板块竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念，它不是简单的控制人工薪酬支出，而是要求企业对人工成本实施科学的管理，在动态中把握企业人工成本，发挥其最大效用，努力成为本行业中的成本领先者。为此，就要求我们必须规范人工成本核算，为强化项目成本控制提供真实、及时、可靠的参考数据，从而使分公司凭借其低成本的优势和优良的服务质量，在当前激烈的市场竞争中和经济新常态下占据有利地位，扩大市场份额，推动分公司持续、协调、高效快速发展。

1.人工成本概述

1.1人工成本的实质

人工成本是指企业在一定时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的直接和间接费用的总和。或者可以说，人工成本是指企业在生产经营过程中用于活劳动的全部投入。按照现行财务会计制度规定，这些费用要纳入企业财务项目成本核算，故称之为人工成本。

1.2人工成本的構成内容

从构成内容的角度来说，人工成本主要包括以下几项：

（1）职工工资总额，包括职工工资、奖金、津贴和补贴。

（2）职工福利费用。

（3）社会保险费，包括基本医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险。

（4）商业人身险，包括补充医疗保险费、补充养老保险费（年金）等。

（5）工会经费、职工教育经费。

（6）住房公积金和住房补贴。

（7）辞退福利，指因解除与职工的劳动关系给予的补偿，包括企业决定在职工劳动合同到期前职工自愿接受裁减而给予的补偿。

（8）企业负担的提供给职工的非货币性福利。

（9）其他与获得职工提供的服务相关的支出。

（10）其他人工成本。

1.3人工成本管理的含义

人工成本管理是企业对在生产经营整个活动中因劳动者而发生的所有费用进行判定、支付、核算、分析及调整等一系列的行为。其内容主要包括人工成本指标体系的建立以及人工成本统计、分析

2.分公司目前人工成本核算和管控现状分析。

2.1会计核算管理粗放。

一直以来，设计行业和制造业相比，无论是在经营管理，还是在成本核算方面都不够成熟。分公司的人工成本核算也不例外，由于人工时统计和工时定额尚不能满足以单个项目为人工成本核算对象的要求，人工成本核算以员工所属部门为核算归集对象。但是一个部门往往同时承担多个项目，因此项目经理掌握不了所负责项目的人工成本，分公司层面也没有按照项目核算的人工成本财务数据，不能真实反映每一个项目所耗费的人工成本，人工成本核算管理粗放，项目成本管理就成了一句空话。

2.2管理意识薄弱。

石油企业长期受计划经济体制的影响，加之分公司人工成本与生产经营状况相互孤立，所以普遍存在投入产出观念淡薄的现象，人工成本管理意识薄弱，基本上不注重事前与事中控制，容易产生无效人工成本。

2.3责任制度落实不到位

由于分公司没有实现真正意义上的项目经理负责制，相关责任制度落实不到位，使得部分管理人员，尤其是项目经理对人工成本控制不重视。而人工成本控制单单凭靠人力资源部和财务资产部两个部门根本无法实现，它需要各个部门协同配合。

3.规范和完善人工成本核算的措施

3.1提高对人工成本管理的认识

人工成本在设计项目的总成本中占据着半壁江山，它的管控在做好整个项目的成本控制中起着举足轻重的作用。提高对人工成本管理的认识，首先是要认识到它是分公司在市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次是认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要杠杆，它是调节职工这个利益主体的经济行为，从而形成企业的激励和动力机制的经济因素。

3.2推行人工成本精细化管理。

精细化管理要求加强责任成本管理，构建完善的人工成本管理责任体系，采取目标成本管理方法。将目标成本层层进行分解，不仅要从横向上分解到分公司各部门和单位，还要从纵向上分解到各项目，或者分解到项目经理。从而变以往的粗放式管理，为以后的精细化管理，加强对人工成本的控制，提高人工成本管理效益。

3.3健全并落实人工成本管理体系

当前，分公司要健全人工成本管控体系，制定科学规范的管理制度，将人工绩效考核制度纳入到人工成本管理体系之内，从而加强人力资源规范化与制度化管理，提高管理效益；同时要正确处理员工个人利益和分公司利益的关系，提高员工的工作积极性与效率，促使员工能保持与分公司一致的奋斗

目标。

3.4做好人工成本核算的基础工作。

目前，分公司人工成本是按照部门和单位进行归集核算，为了真实准确反映项目的人工成本，为项目成本管控提供有用的信息，必须做到以每一个或者每一组项目为核算对象反映人工成本，为此分公司应采用个人工时-成本法进行项目人工成本核算。即通过对参与项目的每位员工的工时进行精确记录，统计出每位参与项目设计人员的工时，月末根据每人参与该项目的总工时*该员工的工时工资得出该项目每位员工的个人人工成本，将所有参与该项目的员工个人人工成本汇总得出该项目的人工成本。在此环节，项目工时统计是做好人工成本核算的基础，只有准确的统计出各项目耗用的工时，才能正确计算出各项目的人工成本，为项目管理提供最基础的数据，有利于对员工和项目经理的绩效考核。

参考文献：

[1] 王蕾 企业人工成本控制对策研究【j】 中国集体经济，2010（22）

[2] 黄心宁 电力工程施工成本控制现状与对策【j】科技经济市场，2017（02）

[3] 王增东 财务成本管理 【j】经济科学出版社，2016