徐涛

摘 要：EPC为交钥匙承发包模式，是总承包模式的一种，近年来得到了广泛应用，并取得了良好效果。相对传统建设模式而言，该模式不仅可以进一步优化管理，而且有利于降低投资成本，能够将工程成本控制在合理范围内。本文主要论述了EPC模式现状与特点，并重点对化工EPC项目采购集中管理进行了分析和探究。

关键词：化工EPC项目 采购集中管理 现状和特点

引言：随着我国社会进步与发展，很多企业“走出去”的步伐也不断加快，并且在同一地区获得了很多EPC项目。尤其是我国化工获得的项目不断呈上升趋势。这也在一定程度上促使采购管理工作不断创新，为了进一步促进企业之间的联系，必须积极采用采购集中管理模式，进而推动管理工作顺利进行，提升经济效益。

EPC模式现状与特点

近年来，EPC模式关注度越来越高，在工程管理中的地位也不断呈上升趋势，当今已经成为西方工程管理的主流，该管理模式不仅可以有效解决设计环节、施工环节出现的各种矛盾与问题，而且还能保证采购工作有序开展，有利于促进主方获得优质、高效、成本低的项目效果。尤其是在化工领域，EPC管理模式应用效果比较好，已经逐渐成为成本控制的重要因素，合理应用这种模式，可以使工程总成本保持在一个比较合理的水平。

化工EPC项目采购集中管理分析

重要设备的采购管理

设备不仅占据着大量的成本，而且对项目的开展实施都产生着重要影响。因此，在项目开展最初阶段，需要对项目的实际情况与要求进行全面的了解和深入的分析，这样才能明确所需要的设备类型及数量，进而为设备采购工作提供一定的依据[1]。在实际管理中，还需提升相关采购人员对重要设备采购的重视度，使其能够科学合理的制定项目的设备需求计划方案，而且还要确保方案的全面性、正确性。这就需要相关工作人员对这个工程进行全面的了解，这样才能更加明确设备需要数量，而且能够清楚的知道不同工程階段所使用设备，进而可促进工程顺利进行，对提升设备配置准确性具有重要意义。

进一步了解EPC采购模式的内容和工作流程

只有对其模式内容与工作流程进行明确，才能更好的提升采购集中管理效率与质量，为石油化工施工创造良好的环境。EPC是规划设计、采购、施工的缩写。在具体应用中，主要是根据合同的内容，完成一系列工作。例如，采购施工材料、进行工程设计、施工作业等。在这一过程中，可以将不同环节的工作有机结合起来，既能提升化工施工高效性，又能节约施工成本。除此之外，EPC集中采购模式还具有独特的优势，主要是能够对施工进度、工程质量进行有效的管理。在实际管理中，始终坚持“适时投入，快速产出”的原则，因此这种模式是有很大优势的，在化工工程中发挥着非常重要的作用。

供货商管理

从当前我国化工EPC工程来看，虽然具有投入成本低等优点，但是它实质上属于一种“紧凑型”工程，这就在某种程度上决定了该工程进度是存在一定风险的，而且它的可调节性相对来说是比较低的。同时，在集中采购中，其采购的风险也是比较高的。为了有效规避这些风险，促进采购顺利进行，就需要对供应厂商的选择加以重视，必须要保证供应商各种证件齐全，是正规的厂家，而且还要具有良好的信誉度，这样才能既保证产品质量，又使其价格合理，进而实现项目成本控制目标。在EPC项目中，有很多管理项目，但最关键的就是供货商管理，它直接关系着化工工程的顺利开展，而且对工程质量、效率都有一定影响。因此，制定公司“长名单”工作也变得越来越重要，而且在工作中需要不断调整和完善。为了达到良好的工作效果，相关工作人员需要了解各个供货商的具体情况，然后将合格的供货商名单整理出来，这样所建立的供应商系统才会更加完善，能够在采购中发挥重要作用。

在科学技术不断发展的今天，供货商管理也要与时俱进，紧跟时代步伐，积极融入先进的科学技术，提升管理有效性。例如，可以采用网络化管理手段。在进行集中采购过程中，可以很好的实现供货商信息资源共享，为采购人员提供一定的参考依据，也会促使采购货源具有弹性，进而实现以最低的成本采购高质量产品的目标，有利于在整体上提升采购工作效果。因此，对供货商进行有效管理是十分必要的。在管理中，首先就要对供货商的资格进行全面的审查。例如，检查其产品质量是否达到相关标准与要求，检查其技术含量是否合格，从不同方面对其资格进行客观分析，对于合格的供货商要实现数据库管理，确保管理工作有效落实。其次，在选择供货商时，需要考虑多方面的因素，最终在众多供货商中选择实力最强、业绩最佳、信誉最好的一家，提升采购效果。最后，还需要制定科学合理的监督制度，为了避免原材料出现各种问题，最好进行全过程监督[2]。

采购计划的合理安排

采购计划是采购过程中最重要的一个环节，也是提升采购效率的基础和前提。在集中采购管理中，要重点对其采购计划进行管理，而且要求其采购计划与实际工程相符，并且还要尽可能提升计划的科学性、合理性。尤其是对于工期有交叉的项目而言，与之相适应的计划更能推进化工施工顺利进行。由于这类工程比较复杂，因此相关负责人需要具有良好的沟通能力和协调能力，这样才能通过有效的协调各项工作，为采购计划定制奠定良好基础。为了最大限度节省采购的时间，需要加大多个项目采购时间的重合度，这样就可以保证采购效率，进而共同选择供应商，合理安排物流计划。

结论：总而言之，EPC项目采购集中管理在化工工程中发挥着至关重要的作用，因此必须对EPC管理模式运用加以重视。在实际管理中，不仅需要合理安排采购计划，加强供货商管理与重要设备采购管理，而且还要进一步了解EPC采购模式的内容和工作流程，这样才能充分发挥该模式作用，降低采购成本。

参考文献：

[1] 邹志旺.化工EPC项目采购集中管理浅析[J].安徽化工，2014（04）：7-12.

[2] 孙松泉.对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨[J].当代石油石化，2013（02）：32-35.