赵云财

摘要：新时期背景下，车间管理工作面临更为严峻的挑战，为了实现自身的可持续发展，必须要不断增强车间的自我管理能力，并通过有效地采取激励约束机制，增强车间管理的力量，组建高素质高水平的职工队伍，为车间自管工作的开展奠定基础。

关键词：车间管理；自管能力；提高；探析

一、现阶段车间管理面临的挑战

（一）管理规模不断扩大

新形势下，车间管辖的运营范围不断扩大，车间与管辖的范围都逐渐增加。另外，车间的人员数量迅猛增加，对车间管理工作的开展产生了不利的影响，一定程度上增加了管理工作量[1]。

（二）管理业务更具多元化特征

在车间结构调整以后，原有生产组织发生了变化，从单一工种逐渐转变成多个工种共存的格局。但是，车间管理的技术力量并不充足，专业能力较强的技术工作人员并不多。因此，在业务能力与多元化需求之间存在着极大的差异。

二、提高车间资管能力的有效路径

（一）建立并健全管理体系

第一，确定岗位职责。在按照生产力布局对车间结构进行调整以后，使其管理的跨度以及生产方式等都产生了一定的改变。其中，应将安全管理与现场控制作为核心内容，确定不同岗位的工作程序和内容，甚至是工作标准与要求，有效地规避管理链条的脱节问题发生[2]。另外，应当明确界定车间和班组管理职责，对车间干部的分工进行规范，进而实现管理夹层消除的目的。在这种情况下，就可以转变原有车间管理的被动依赖问题，实现车间自我管理的制度化发展。……