李小辉

摘要：古代兵法家孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”商场如战场，一个企业要在市场上谋生存、求发展，亦是如此。好的工作计划，可以使工作具有明确的目标和具体的步骤，可以优化配置企业内部资源，增强工作的主动性，减少盲目性，使各项工作有条不紊的开展。而以模块化编制体系组织开展年度计划的编制，就是要在潞安集团实行的党建工作绩效管理工作模式的基础上，引入企业平衡计分卡管理中战略目标体系相关内容，构建企业编制优质短期计划的新方法。

关键词：企业 绩效管理 年度计划 模块化

古代兵法家孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”商场如战场，一个企业要在市场上谋生存、求发展，亦是如此。好的工作计划，可以使工作具有明确的目标和具体的步骤，可以优化配置企业内部资源，增强工作的主动性，减少盲目性，使各项工作有条不紊的开展。而以模块化编制体系组织开展年度计划的编制，就是要在潞安集团实行的党建工作绩效管理工作模式的基础上，引入企业平衡计分卡管理中战略目标体系相关内容，构建企业编制优质短期计划的新方法。

一、模块化企业年度计划编制的背景

“党建工作绩效管理”是潞安集团党委经过十年探索而形成的国有企业党建工作科学化新模式。在这一模式下，明确将破解企业改革发展难题、促进企业生产经营目标实现作为党建工作中心任务，实现了企业党建工作与生产经营的有机结合，构建了企业党政目标共同体，形成了党政和谐互动、推进企业跨越发展的新型核心动力。……