潘龙

摘 要：石油工程项目是非常复杂的工程项目，相比其他的建筑工作来说，石油工程的建设是更为繁琐复杂，且需要大量投入资金成本的工程，因此这样来说管理工程的重要性也非常之高。总的来说，石油仍然是我国在资源使用中最多的一项资源，石油的企业占据着我国经济发展的一个至关重要的地位。由此可知，石油工程的管理必然需要我们投入大量精力去专研。本文通过对整个石油工程的过程的分析，以望可以找出有效的管理石油工程的方法。

关键词：石油工程；项目管理；措施

管理在一項工程中占据着十分重要的地位，管理的各项水平能够直接影响到工程建设的整个环节，对工程的质量有着不可磨灭的作用，在石油工程的环节中也是至关重要的。做好一项石油工程的项目管理工作，对于整个工程的顺利完成有着十分重要的意义，有利于石油企业的良好发展。但是当代社会，我国的石油工程企业发展还不成熟，仍然存在着十分明显的问题与待我们解决，这关系到我们国家石油工业发展的前途。

1 我国石油工程管理所处的现状

1.1 项目管理机制的不足

在我国石油企业的管理机制中，往往实行的是“三层分离”的机制，分别是总部决策、项目部管理和施工作业三层，这三个部门三者之间各司其职，互不干涉。石油工程企业的投资方式一般都是集体性决策，这样是为了通过集体的智慧来避免出现投资失误。……