杨敏

摘 要：国际油价近些年来波动较为剧烈，采油企业发展遇到瓶颈，主要影响因素便是油田企业的勘察开发的成本以及油气的生产成本都在不断上升。所以，想要使油田企业能够持续发展，就必须要探索出有效的精细化成本管理方式，从而能够在降低成本的同时增加企业效益，提升企业的整体竞争力。

关键词：油田企业；全员成本目标管理

作为现代化管理手段的全员成本目标管理，其之所以能够引起国内外较大重视的主要原因就是成本目标管理模式改变了传统的成本管理方法，在传统成本管理的模式上进行创新，以市场作为设定目标成本的导向，引入市场中的竞争压力，并将其传递到企业的管理工作中。近年来，油田企业逐渐在内部施行了全员成本目标管理模式，该工作的核心是在全员参与的条件下，对目标成本进行分解管理。

1 油田企业成本目标管理工作现状

1.1 对成本管理的认识不足，观念比较落后

首先是成本的全员性认识不足，近几年，油田企业不断对其内部管理进行深化，企业的整体经营以及管理水平有了很大的提高，但是仍旧存在着管理不细致的问题。比如，部分企业的经济总量在不断提高，但是企业效益却并没有随着经济总量的增长而增加，很多企业由于管理主体方面的责、权、利没有达到有效统一，导致员工没有工作责任感与工作积极性。较为松懈的成本管控导致成本责任不明，片面的觉得成本的管控是企业领导与企业财务部门的职责，与自己没有太大關联，从而形成了忽视成本的意识。……