郑华

[摘 要]近几年来国家社会经济迅猛发展的同时在建筑工程项目方面，慢慢体现出了规模不断扩大、各方信息数据交流繁杂、工程各单位和部门数量多、采用的施工工藝繁杂、技术难度较大等多个特点，为目前工程项目管理提出了更加严格的标准及要求。想要保证我们国家建筑产业能够健康稳定的可持续发展，首先，建筑企业自身要充分认识到项目管理的重要作用，同时应不断加大项目管理的工作力度。

[关键词]工程；项目管理；问题；解决对策

[中图分类号]G642.0 [文献标识码]A

1 现阶段的工程项目管理中存在的诸多问题

1.1 建筑企业没有重视项目管理的重要性，相关法律机制不够完善

现阶段我国多数建筑企业没有将项目管理真正的重视起来，忽略了项目管理在工程建设过程当中的重要意义及能够为企业带来的各种积极效益。多数业主仅重视施工技术方面的问题，没有和专业的项目管理单位来对工程项目进行有效的管理，从而导致了仅确保了工程项目的施工质量、功能及性质，而没有确保工程项目的总体经济效益。另外，现阶段缺乏对工程项目管理具体实施相关的标准和规范，继而从根源上对工程项目管理的发展和进步产生了严重影响。

1.2 工程项目管理人员自身专业素养较差，项目管理工作不到位

我们国家的项目管理行业与国外发达国家相比起步较晚，在管理方法、理念及相关专业人才的教育和培养方面都存在着明显差距。……