徐伟

摘要：根据发达国家的经验，BIM 技术可以有效改善传统项目管理中存在的问题，提高各个环节之间的衔接流畅度，提高各参建单位管理效率，有着十分显著的发展优势。传统的工程项目管理还存在着各种各样的缺陷，包括设计、施工管理、后期管理等方面，这是制约我国建筑行业发展的一个重要因素。为此，本文通过对当前情况的分析，进一步探讨了建筑工程项目管理中存在的问题，并从实用性的角度出发，提出了BIM的应用方法及效果。

关键词：BIM；建筑行业；工程项目管理；研究分析

一、现阶段建筑工程管理的现状讨论

工程项目管理是指在建筑工程整个过程中所实施的管理，包含了招标、项目设计、现场施工、管理、项目审核、检查验收、结算等全部的管理过程。由于建筑工程流动性强、不定因素多，生产速度、作业流程等并不是一成不变的，传统的项目管理方法精细度不高，整体过程不够规范，导致施工事故或工程问题等常有发生。例如，在传统的工程项目管理中，设计过程通常以图纸、三视图的形式进行表现，由于信息表现能力有限，审图师和设计人员经常会出现理解上的偏差，这不仅引发了安装、施工中的细微问题，也会导致图纸变更、停工等突发性的问题，严重影响了工程质量和效果。或者在网络计划执行过程中，由于信息表现的比较片面，一线工人很容易传递错误的信息，导致工程中问题不断，工期受到影响。当前，BIM 已经在发达国家得到了广泛应用，发挥出了其应有的优势，我国“十二五”期间也明确提出了“加强BIM 技术的应用”的目标，这为BIM 的良好应用提供了基础条件。……