江曙

摘要：火电厂建设项目工程物资的管理与电厂的生产过程具有很大的联系，电厂生产过程能否顺利的进行与输电的稳定性，高效性密不可分，但是现在的火电厂建设项目工程物资管理存在很多的问题，例如：计划不及时、运行成本高、工作效率低等问题，本文根据国投新集电力利辛板集电厂一期2×1000MW机组新建工程物资管理经验，对火电厂建设项目工程物资管理存在的问题进行阐述，同时提出了解决物资管理问题的相应对策。

关键词：火电厂；建设项目；工程物资管理；存在的问题

本文主要从三方面产生了火电厂建设项目工程物资管理存在的问题，希望通过本篇文章的探讨，为火电厂对于项目工程物资管理具有重要的借鉴性的意义，为今后的火电厂对于物资的管理提出解决办法。

一、对火电厂建设项目工程物资管理的重要性

火电厂建设项目工程物资管理是紧迫性的问题，火电厂建设工程项目对于物资管理的好与坏直接关乎到电厂机组运行的稳定性与安全性。火电厂对于物资管理的成本的高低也在影响工程造价，所以，火电厂对于物资的管理具有重要性的意义，对电力发展也有着至关重要的作用。

二、现阶段火电厂建设项目工程物资管理存在的问题

（一）计划不及时

计划不及时会导致招标采购时间紧张，造成合同签订滞后，设备交货期长影响工程进度，同时物资的质量也会受到极大的影响。收货人的责任不明确，不能及时的进行收货，影响收货的时间，导致工程时间延期，并且在操作的过程中没有统一的标准也会造成安全隐患。……