赵四新

摘要：通信建设工程是一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理相比，有其独特的特点。在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用，可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整，以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。本文就着重对信工程施工过程中信息化管理的应用展开论述。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

前言

随着国民经济的快速增长，通信施工企业工程项目的持续增加，工程所涉及的数据也越来越多，传统的管理模式显然已经不能满足目前的发展趋势，不仅影响效率，而且准确率低，并在传输的过程中存在一定的风险。信息化管理的融入不仅减少了工作量，而且实现了数据的共享、分析、收集与整理，并且实现了高层次数据的分析。

一、信息化管理应该注意的问题

1、信息化管理与通信施工企业基础管理的关系。目前有不少企业为了追赶潮流，过多的依赖信息化、商务电子，而忽略了企业的基础管理，特别是对自己企业如何实现数字化管理，以便更好的与信息化、网络化接轨缺乏耐心和明智的决策。

2、软件管理的引进与自我开发的关系。企业应该具有不断创新意识，但是又要有自己独特的软件，能够适时地跟上时代的脚步。

3、信息化管理与人才引进与培养的关系。信息化管理人才应该坚持自己培养与引进相结合，企业必须立足自身人才的发掘和培养。……