张德志

摘要：在当前的工程项目施工过程中，人们为了保障工程的施工质量和项目投资，反而忽略了施工进度的管理。事实上，在建筑工程项目管理过程中，施工进度的管理仍然具有非常重要的作用。本文就对建筑工程项目进度管理进行了详细分析。

關键词：建筑工程；项目进度；进度管理；影响因素

前言

建设工程项目在施工过程中，施工质量是优先级优先级的项目管理中，随着社会的发展，人们对建筑工程质量有更高的要求，为了保证建筑工程的施工质量，国家建立了一个特别部门的监督下，由技术人员和工程建设的综合管理，以提高项目的施工质量，投资控制是随着社会的发展，引起了高度关注.

1.施工项目进度控制中存在的问题

1.1目标确定不科学许多施工项目

从决策阶段开始，就没能按项目管理的客观规律进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多。另外，确定施工工期时，不顾项目规模大小、复杂程度、施工工艺条件、气候、地质条件及相关施工单位的配合度、装备情况和必要的工序时间的影响，而确定施工总工期。由此确定的总工期，由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。

1.2依据编制不科学

这主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，使施工进度计划在某一短暂的时间内，工作安排过于集中，即高峰期安排得过于“窄”，资源配置不合理，使计划不理想。……