马云

摘要：在房地产建设过程中，各方之间的相互协作及沟通管理，在房地产项目管理中起着很大的作用，良好的沟通管理有利于工作顺利开展。本文主要对房地产开发項目工程管理实践中的沟通管理现状以及优化策略进行分析，旨在进一步提高房地产项目的管理水平。

关键词：房地产开发项目；项目管理；沟通管理；优化策略

1.房地产开发项目工程管理中实践中的沟通管理的现存问题

房地产开发项目工程管理主要是促进工作的顺利开展，其中沟通管理是十分重要的。我国房地产事业的发展趋势是越来越好，但是其中也存在着一定的问题。只有对现存的问题进行思考了解，才可以进一步提高沟通管理水平。接下来就对房地产开发项目工程管理实践中的沟通管理现存问题进行思考分析，主要有以下几个方面：

1.1与外部管理联系不到位

房地产项目的工作是较大规模的，比如说监理单位、设计单位以及总分包施工单位等。像房地产企业，它有房地产开发、房地产经营、房地产的调控和管理以及房地产中介服务等几个方面的工作内容，无论哪一个环节都是需要沟通管理工作的（如图1）。像房地产开发阶段，只有得到一定支持才可以使得项目开发工作更好的进行，不然会消耗大量的资金和时间。企业内部的会议没有发挥出正确的作用，比如在会议上没有针对性的讨论问题或者是沟通中被打断和干扰。企业的内部与外部之间的联系没有做好，信息不能够正确的传达，这对于房地产项目开发工作有很大的影响。……