摘要：本文依据软件项目管理相关理论，结合单位正在实施的西北大数据中心宏观经济分中心建设（一期）项目，比较深入地研究了信息系统项目具体实施中进度控制相关问题，重点关注对项目进度产生不良影响的相关因素，并对信息系统项目进度管理的提出一些有一定参考价值的建议。

关键词：进度管理；信息系统项目；进度计划

1 项目管理及信息系统项目管理

项目管理其是运用管理学的一些思想、方法及技术到具体项目活动，以此来使项目顺利达成目标，在每一个具体的项目实施中，使用管理学专业的思想、方法及技术，最终能够满足项目干系人 （项目发起人、协助人员、项目组成员、使用者、顾客等）的需要和期望。信息系统项目，是项目的一类， 其具体使用者的需求主要是为了更好的工作与生活，这就要系统工程师使用不同的方式先是得到使用者的具体需求，接着进行详细分析，按照一定的研发规则，开发出用户期望的信息系统。信息系统项目管理涉及系统的质量管理、风险管理、成本管理、进度管理及可用资源管理等多项活动，其最终要求是在计划规定的时间、成本、质量范围内完成。

2 信息系统项目进度管理

進度控制管理是为了保证项目时间满足用户方、管理层和供应商的时间要求。在信息系统项目实施过程中，如果实际项目进度与最初计划进度不一致时，若没有采取比较有力的进度管理方法，没有进行适时应对与调整，那么项目后面的活动可能互相影响，没有办法顺利进行，项目也将进入失控状态结果必然是项目失败。……