周鹏

摘要：随着党中央“一带一路”战略构想的提出，道路桥梁工程已经在我国经济建设中占据着十分重要的地位，其建设质量不仅关系着人们的日常生活和生命安全，而且还关系着国家战略目标的实现。所以，应该采用先进的施工工艺技术，使用合理的协调管理方式，来提升道路桥梁工程的建设质量，保障人员安全。加快施工进度，控制项目成本，从而实现道路桥梁工程的增值效益。本文对现阶段市政道路桥梁工程的状况进行了探究，指出了强化协调性管理的有效措施，以供参考。

关键词：道路桥梁；施工；协调性管理

随着城市化建设方针进程的接连推进，人口规模持续扩大，人们对于基础设施建设的需求也是越来越高。而道路桥梁工程作为主要的城市基本建设，关系着城市经济建设的发展、居民生活质量的提升。现阶段，随着科学技术的高速发展，施工工艺和技术措施也在持续地更新迭代，市政道路桥梁工程的管理标准也需要因时而变，顺势而为。所以，只有重视工程施工进程中的协调管理工作，才能避免安全事故和质量事故的发生，实现市政道路桥梁施工工程建设管理的质量、安全、进度、成本的目标。

一、探究市政道路桥梁工程施工协调性管理的现状

（一）施工监管措施不到位

通常大多数市政道路桥梁工程是在城市中建设。为了发挥道路桥梁的交通枢纽价值和创造经济价值，设计人员和施工人员往往会被施工工期管理所限制，从而使得设计工作者缺乏对现场施工条件的深度研究与考察。现场施工管理者也存在盲目作业，不按照相关技术标准规范施工等现象，这就使得施工缺乏系统的调查资料和科学的数据分析，造成了施工图纸与现场施工条件不相符，技术、结构等参数描述不清楚，进而导致现场施工困难，监管工作难度加大的问题。其次，相关监管人员的专业素养与职业道德较低，缺乏对工程监管的专业能力和执业能力，忽视对工程成本和安全等方面的管理，从而导致了监管部门的监督管理工作贯彻不到位，工程的整体协调性管理得不到有效发挥。

（二）施工部门协调配合不到位

道路桥梁工程施工正常开展需要不同的部门协同配合完成，如：财务、资料、机械、施工、测量、质量等部门。但是，在分层管理模式下，各部门存在相互独立，缺乏沟通，互不干涉等现象，这就导致了工程施工过程中，各部门工作衔接不到位，问题沟通不及时，实施方案不完善，从而延误工程进度，增加工程成本，减少了工程效益。其次，相关管理人员缺乏现场指挥实践经验，不能做出统筹管理方案，影响了各部门之间的协作和施工整体建设的协调性。

（三）各分包工程之间衔接不到位

我国工程建设以工程总承包，专项施工分包的管理模式，诸多的分包单位只会从自己的专项分包任务出发去考虑整个工程建设，忽略了通过市政道路桥梁的整体性建设需求来衡量项目进展和工序安排，导致了各分包之间缺少协调与沟通，交叉工作安排不妥当，工作范围划分不精准，职责指定不明确，造成了各工作衔接不顺畅，责任归属不明晰，影响了工程进度和工程的协调性管理。

二、增强市政道路桥梁工程施工协调性管理的改善措施

（一）完善管理模式

在道路桥梁施工中，要想实现工程协调性管理，企业管理者就要不断地深化与改革管理模式。第一，企业应当不断完善工程责任管理制度，建立科学协调的施工管理体系，做到奖罚分明，对工作能力突出和工作态度端正的工作人员进行实时奖励，以增强现场工作人员的工作责任心和提升员工工作积极性。第二，企业应当建立健全的责任追究制度，高度重视管理與施工每一个工作环节，做到任何一个工作流程都有相应的负责人全程负责，把责任具体到部门及个人，来提高施工人员和管理者的责任意识。同时，这也有利于提高工程质量。第三，企业还应当建立监管审查制度，完善工作审批流程、工作验收标准、监管审查规范等工作。做到有问题逐级反应，有要求逐级审批，有困难逐级解决的协调性工作管理模式，让每位人员都参与到管理当中，发挥各自的工作职能。另外，还应加强各部门之间的沟通交流，促进各方之间的工作关系，为工程进度的开展提供保障。

（二）控制现场施工环境

市政道路桥梁工程的开展会对周围居民的正常生活或多或少带来一些不便影响，这就要求施工单位在开展施工过程中要采取相应的措施来减少对居民生活带来的不便。施工单位的施工工作要以保护环境为前提，减少施工垃圾和施工噪音的产生，减少污水和废气的排放，做好易漂浮材料的固定和保护措施，做好出入车辆的清洁工作等措施，保证现场文明施工。若一些问题无法避免，应上报相关管理部门，得到准确的批复信息后再开展现场施工工作。同时做好周边居民的安抚工作，以人为本，加强保护措施，给予最大限度的补偿措施。施工单位也要合理科学地利用资源，控制施工成本，减少费用支出。另外，施工单位要保证工程质量，做好进度控制，这样才可以保证施工道路桥梁的正常投入使用，否则，会产生人机不协调，规模不达标，交通枢纽不顺畅和拥堵现象。因此，做好市政道路桥梁现场环境的控制对于提高协调性管理有极大的好处。

（三）做好技术协调工作

要做好工程全过程技术协调工作，就不能忽视每一个管理主体的职能。首先，从前期的勘察设计着手，做好现场调研工作，掌握施工环境，根据现场地理环境和当下施工技术进行合理的施工图纸地设计，注重每一个工作细节和工作节点，做到规范设计，遇到特殊工程和难点工程时组织专家进行设计方案的论证。其次，作为工程施工主要实施者，施工单位应当深入研究施工图纸，熟知施工要点和技术规范，按照国家统一标准进行工程施工，遇到设计与施工不相符时，及时反馈，进行方案修改，保证工程质量与进度。同时施工企业也要提供工作人员的施工能力和现场管理能力，从而为施工人员提供保障。最后，发挥监理监督监管的角色，寻找专业能力强，理论知识扎实，国家规范标准熟悉的监理人员来开展现场监督工作，积极地开展设计、施工、甲方之间的沟通、协调等相关事宜。

三、结束语

市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设中必不可少的一部分，关系着城市功能的良好发挥，经济建设的稳步增长，居民生活质量的保障和国家战略规划的方向。所以，相关监督管理部门，应当扩大执行范围，保障工程质量。相关技术人员应提高专业水平，掌握技术规范，增强管理能力，做好协调管理工作，做好工程质量、安全、进度、成本的保障工作，为推进我国市政道路桥梁工程的建设贡献绵薄之力。

参考文献：

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[2]王明生.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].建材与装饰，2016（31）.

[3]刘婧姝.市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（28）.

[4]王哲.市政道路桥梁工程施工协调性管理路径研究[J].居业，2016（12）：161-162.

（作者单位：太平洋建设集团有限公司）