付想

摘要：项目管理一定程度决定了企业未来的生存与发展，只有认真做好这项工作才可以保证企业拥有较强的竞争能力，并且收获最大化的社会经济效益。为此，结合影响项目管理的各个因素，建设单位必须对管理力度持续强化，对原材料与机械设施严格管理，主要各个方面综合管制，才可以保证项目顺利竣工。本文通过分析管理现状，指出具体影响因素，最后提出改进建议，希望可以为有关管理者提供参考。

关键词：工程管理；影响因素；策略

当前城市建设水平正在不断提高，相应人们的生活质量也在持续提升，社会各界开始积极关注项目质量问题，要想保证项目建设质量就需要认真做好管理工作。这项工作主要对项目实现全面管理与控制目标整体负责，但在实际操作中，由于各种因素带来的限制导致难以提升管理水平。迫切需要联系项目实际情况，整体梳理影响管理效率的各个因素，从而保证持续强化管理质量。

一、管理现状

在城市建设发展过程中建筑工程是至关重要的项目，其中工程管理发挥了至关重要的作用。当前，建设单位缺少完善的管理制度，无法对管理工作进行更好的指导与规范，不少单位为了节省成本，压缩管理退伍，造成大量工作缺少专人负责，责任主体模糊。虽然已经制定了很多管理工程的制度文件，但是相关人员未对其给予高度关注，依然采取传统方法实施工作，使制度成为一纸空文，无法体现管理优势[1]。此外，通常管理者素质水平不高，不具备较强的职业责任心，没有接受过系统的学习培训，直接影响了其工作能力，自然无法获得良好的工作效率。

二、影响因素

我国项目管理过程中，始终存在着一部分问题，这与项目管理人员的主观思想不无关系。在很多出现管理不足的建设单位，大多数的管理人员始终采取传统思想开展工作，坚持使用滞后的管理方法，这些理念与方式已经无法适应当今项目建设管理的发展。管理人员主观上没有贯彻执行管理机制，被动完成工作，必定对项目管理水平造成不同程度的影响。同时各方人员共同参与项目建设工作，也会对其管理工作的推进带来一定约束。对项目管理造成不同程度影响的因素如下：

（一）人为因素

第一，管理者与决策者。由于这部分人员整体素质与能力相对不足，导致无法科学有序的开展工作，一定程度威胁了管理质量。第二，监理人员。这部分人员具体工作是监控和协调项目。若缺少较强的工作责任感，必将令项目出现偷工减料的现象，影响监理功能的发挥。第三，施工人员。

（二）建筑材料

在实际管理工作中，材料也是密切联系项目建设质量的关键因素，其对操作质量与项目应用功能带来直接影响。通常情况下，只有通过严格的检验，材料才能进入工地，但是实际情况中，一部分建设单位为了获得最大化利润，不注意项目建设质量，大规模购买不合标准价格低廉的材料，并通过职务之便将这部分材料带入工地，进一步对项目建设质量造成巨大影响。比如：一部分单位购置了一批无合格证明的钢筋，这部分钢筋出现在工地上，将会发生强韧度严重不足的问题[2]。

（三）施工方法

在项目建设过程中施工方法的应用至关重要，采取科学的操作方法可以减轻管理压力，降低落实管理工作的难度，进一步减少管理带来的不良影响。只有使用科学的操作工艺实施管理工作，才能够简化工作内容，提升工作效率。

（四）管理混乱

工地管理十分混乱，比如没有分类堆放各种材料。金属材料缺少保护性堆放，钢材在潮湿环境中生锈影响使用质量等。操作人员不注意遵守安全规范，甚至在实际操作中无任何保护措施，这些都体现出管理的缺陷[3]。在管理者与工人之间缺少必要的沟通交流，优良的管理制度可以增加项目利润，只有认真处理二者的关系，才能保证工作的利益，获得最大利润。

三、改进建议

（一）培养现代管理理念

要想科学规范的管理工程，离不开现代化的管理理念。相关人员要积极吸收西方优秀的管理经验，认真结合项目建设进度与管理目标实施操作，同时也必须对建设进度进行科学规划，如此才可以保证材料和资金的供给充足，防止由于提升建设速度而出现质量缺陷。另外，还必须建立一支具有较高技术能力、工作责任感较强、管理素质相对较高的人才队伍。这部分人员必须拥有较强的团结合作精神，同时不能缺少高度的社会责任心[4]。当前建设单位管理人员频繁流动问题依然严重，人员变化也是常态，因此单位必须建立自己的管理队伍，还要制定有关的责任制度，这一机制可以提升管理水平，并有利于评价项目建设质量。

（二）严控材料与机械设施

第一，建设单位对建筑材料有效明确，之后结合材料种类制定采购方案，并对其严格检验，同时严格根据方案内容选择材料，只有检验合格以后才能进入工地。若需要使用一些新型材料，管理人员必须对其使用的正确性严密关注，避免使用不当引起质量问题。第二，工地需要应用的设备型号、质量都要满足建设需求，并且对这部分设备定期实施维护，保证其可以有序、安全运作，不会影响项目建设工期与质量。

（三）创新管理方法

在实际操作中，应对管理方法不断更新，积极采取现代化的管理方式。目前最为普遍的就是使用互联网网络。在具体工作中，引入计算机软件，提升技术水平，在保证管理质量的过程中能够为企业增加社会经济效益。管理人员也需要加强学习，对自己掌握的理论知识不断更新，进而创新管理方法。比如：构建信息管理系统，利用这一系统传递建设方案、操作计划、技术说明等，有利于工人反复查看。

（四）建立完善的管理制度

要想获得最高的管理质量必须将制度作为基础，建设单位应联系真实情况，对使用的制度认真分析，找出缺陷并不断改进和创新，保证制度的完善性。同时，在改进制度的过程中，还要引入国外先进的管理以思想，并且根据自身情况合理借鉴，保证管理水平的提高，促进我国建筑行业的健康发展。

四、结束语

综合分析，认真安排好项目的管理工作，不但提升了建设操作的安全水平，还可以对项目成本严格掌控。各个建设单位应结合自己的真实状况，对管理工作中出现的問题客观分析，并且在建设整体过程中始终穿插管理内容，最终推动企业的可持续化发展。

参考文献：

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.

[2]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资月刊，2015（12）：157.

[3]韩业俊，刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].2014（12）：115-116.

[4]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制，2015（8）：35-47.

（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司东北分公司）