朱霖

摘 要：赢得值概念的存在已经足有一个多世纪，也或许只有三十多年，这取决于您怎么计算它的问世了。多年来，它根据不同的行业标准，命名多种多样，赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等。不管使用何种术语，赢得值的关注点是一致的：对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量，以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测。赢得值基于整合各种项目管理的手段，使得项目真实成本绩效得以体现，这是其他项目管理技术无法做到的。

关键词：项目管理；赢得值EV；计划值PV；实际成本AC；完工成本BAC；进度绩效指数SPI；成本绩效指数CPI

引言

由于种种原因，对于全球各行各业的无数试着以成为行业楷模为目标工作的项目经理来说，赢得值管理技术还没有被广泛接纳。拒绝全球性使用赢得值管理的概念的原因，不在于其技术本身有瑕疵，而是其执行所需要的条件、使用的术语、无数规则和被项目经理限制却又可以观察到的项目数据。如果想要其成为全球广泛认可的项目管理工具，我们必须找到一种方法简化赢得值的概念，简化到它的基本构成要素。

这其实可以容易地达到，把它还原到一个世纪前工业工厂使用的基本概念：把计划标准与完成标准、完成工作的实际花销作对比。本文想寻求一种通俗易懂的方式来描述赢得值管理，使其可以运用于所有项目。……