郝建军

摘要：职业生涯管理作为电力企业提升人力资源管理水平的重要手段，不仅促进了电力企业人才的培养以及选人用人工作，同时也为电力企业人力资源的优化配置提供了良好的基础，因此，本文以电力企业员工职业规划的背景为契机，针对当前电力企业人力资源存在的问题提出几点解决措施，以供参考。

关键词：电力企业；员工；职业；生涯；规划；管理

1引言

十九大以来，我国经济步入了全面发展阶段，在新的发展形势下，我国将逐渐实现从人口大国向人力资源强国的转变，在电力市场由点到面的改革的不断推进下，电力企业由垄断走向竞争已经成为当下势不可挡的发展潮流，因此，这种种情况下，电力企业如何通过员工的职业生涯规划来增强电力企业活力，实现电力企业持续发展成为激发电力市场活力，提升企业竞争力的重点内容。

2职业生涯规划背景和意义

伴随着新一轮的电力体制改革的到来，国网公提出了对中国能源互联网建设的新要求，电力企业面临新的发展机遇与挑战，培养人才、留住人才用好人才成为当前电力企业实现业务支撑与机构改革的重要途径，在新的发展形势下只有加快复合型创新型人才的培养才能使电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。新一轮的电力体制改革使电网企业盈利模式发生了巨大的变化，人才的流失风险逐步加大，人力资源作为企业做优做强的关键要素关系着企业未来的发展，因此，如何通过员工的职业生涯规划实现人力资源管理工作的创新成为电力企业亟待解决的重要问题。……